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『スティーブ・ジョブズになる』から学ぶ5つの興味深い発見

ジェレミー・ホロウィッツのアバター 2015年3月23日午後6時49分(太平洋標準時)

ブレント・シュレンダーとリック・テッツェリによるスティーブ・ジョブズの伝記『 Becoming Steve Jobs』が、クラウン・ビジネス/ペンギン・ランダムハウスから明日正式に発売されます。現在、Amazon( 12ドル+)とAppleのiBookstore( 13ドル)で予約受付中です。本書では、ジョブズのメディアに対する姿勢の変化など、本書で明らかになった興味深い事実の一部をご紹介します。

ジョブズのアップル復帰は、戦略的な買収ではなかったことはほぼ確実だ。スティーブ・ジョブズがNeXTの売却時にアップルの買収を戦略的に画策したのではないかという憶測(ビル・ゲイツと元アップルCEOのギル・アメリオもこの見解を共有している) があるにもかかわらず、本書はジョブズが会社への関与を継続することに本当に不安を感じていたことを示唆している。「アップルでスティーブが最も信頼していた二人」であるアヴィー・テヴァニアンとジョン・ルビンスタインは、スティーブがアップルのCEOになるつもりはなかった、そして自分たちがそこで彼のために働くとは思っていなかったという点で一致している。ジョブズはアップルを愛していたものの、当時のアップルは不安定な財政状況にあり、彼の時間に対する要求は相反するものだった。

1年後、ジョブズは著者たちに、ボブ・ディランが「決して立ち止まらず」、真のアーティストの証である「常に失敗のリスクを負う」ように、「私にとってのアップルはまさにそれだ」と語った。失敗のリスク、そして自身の評判、家族、そしてピクサーへの影響に直面したジョブズは、「最終的に、どうでもいい、これが自分のやりたいことだと決心した。そして、たとえ全力を尽くして失敗しても、まあ、全力を尽くしたということだ」と決意した。ジョブズは「iCEO」、つまり「暫定CEO」という用語を採用したが、これは彼がCEOという立場に対して依然として不安を抱えていたことを示している。


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