The Information の最新レポート では、ここ数年でAppleの経営陣が経験した変化、従業員数の増加、そしてそれが経営陣の人員構成をかつてないほど薄くしていることについて検証しています。特に注目すべきは、Appleの元幹部が現在の経営陣の構造は「特に効果的ではない」と考えていることです。

報告書は、アンジェラ・アーレンツ氏やジョナサン・アイブ氏などのアップル幹部が退社した（または近々退社する）ため、彼らの責任を引き継ぐ者たちがより多くの直接的な部下を持ち、より大きな仕事量を担っていることを強調している。

明らかになったのは、Appleの従業員数が急増するにつれ、20人ほどのトップマネージャー（クック氏に報告する人々）に直接報告する人々の数が、ここ数年で爆発的に増加したことだ。例えば、小売部門の責任者アンジェラ・アーレンツ氏が4月に退任した後、長年クック氏に近いApple幹部として活躍してきた人事部長ディアドラ・オブライエン氏が、小売部門の担当業務に加わった。オブライエン氏は、アーレンツ氏の元直属の部下全員を吸収することで、現在23人の直属の部下を抱えており、これは同社の上級幹部の中で最も多い人数だ。同様に、最高執行責任者（COO）のジェフ・ウィリアムズ氏は、以前ジョニー・アイブ氏が率いていたデザインチームを吸収し、既存の8人にさらに2人の直属の部下を加えた。

また、マイクロソフトなどの他の大手テクノロジー企業と比較すると、Apple の上級管理職の数ははるかに少ないです。

Appleの上級管理職層は、少なくとも同社が米国政府に開示している情報に基づくと、他の大手IT企業よりも小規模だ。Appleが連邦政府義務付けの雇用調査で明らかにしたところによると、2017年12月時点で、米国の従業員約8万4000人のうち、クック氏またはその直属の部下に報告する米国内の幹部はわずか115人だった。比較対象として、Microsoftでは同時期に同じ分類の幹部が546人で、7万4000人の従業員を監督していた。これらの企業には海外に駐在する上級管理職が数人いるかもしれないが、大多数は米国を拠点としている可能性が高い（当社の組織図では、海外を拠点とする幹部が含まれており、より最新のものであるため、115人という数字よりも高い数字が示されている）。

The Informationの取材に応じた元 Apple 従業員は 、Apple のリーダーシップ構造はスティーブ・ジョブズ時代からの名残であり、これによって同社は迅速かつ機敏に行動できるようになったと語った。

元アップル社員の中には、上級管理職層の規模が比較的小さいのは、1997年にアップルに復帰したスティーブ・ジョブズ氏の功績だと指摘する者もいる。ジョブズは1997年にアップルに復帰した際、迅速な意思決定を可能にするために経営体制を簡素化した。ジョブズ氏は1つの部屋に10人程度しかいなくても議論し、意思決定を行うことができた。ある元アップル幹部によると、この体制のおかげでジョブズ氏は階層を飛び越え、直属の部下とコミュニケーションをとることができたという。

しかし、同社は年々成長し、2023年までに米国で2万人の雇用を増やす計画だが、ある元アップル幹部は、現在の経営陣の構造は将来に適していないと考えている。

しかし現在、クック氏の直属の部下の大半が上級副社長の役職に就いている現状について、元アップル幹部は「上級副社長の部下が多すぎるようだ…特に効果的とは思えない」と述べた。

Apple の詳細な組織図、Apple の経営陣が最近経験した変化などの詳細については、The Informationの完全版レポートをご覧ください 。

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