インド企業が製造したiPhoneケースの不合格率が50%であることは、Appleが中国への依存を減らす上で直面している困難を如実に物語っています。Appleは品質管理に合格しないケースの割合を0%と目標としており、中国のサプライヤーはこれに非常に近づいていると報じられています。

インドのサプライヤーの姿勢は、中国企業の「やればできる」という姿勢と比べて劣っているとも言われており、ある元アップルのエンジニアは、インドのサプライチェーンには緊迫感がないと語っている…

iPhoneケースの歩留まりが非常に悪い

フィナンシャル・タイムズ紙は、アップルが中国のサプライチェーンをインドで再現しようと試みる際、低い歩留まりが大きな課題であると報じている。

事情に詳しい人物によると、アップルの供給業者の一つであるインドの複合企業タタがホスールで運営するiPhoneケース工場では、生産ラインから出荷される部品のほぼ2分の1だけが、最終的にiPhone製造のアップルの提携先であるフォックスコンに送れる状態であるという。

この50%という「歩留まり」は、Appleが目標とする「欠陥ゼロ」とは比べものにならない。Appleの海外事業所で働いた経験のある2人によると、工場は熟練度向上に向けた計画を進めているものの、道のりは長いという。

元アップル社員によると、中国のサプライヤーは全く異なる姿勢で、クパチーノのアップルの期待を上回ることを目指していたという。数週間かかると見込まれる作業を、文字通り翌日には完了させてしまうことが何度もあったという。

インド企業が適応し、アップルのサプライヤーに求められる基準を学ぶだろうという楽観的な見方もあるが、そのプロセスは長期にわたるものになると予想される。

ハイテク起業家で学者のヴィヴェック・ワドワ氏は、インドのサプライヤーが中国の生産に目立った打撃を与えるのに必要な量産能力を持つようになるにはおそらく3年ほどかかるだろうと述べた。

省政府は「産業誘致に全力を尽くしており、中国が行ったのと同じことをするだろう」と彼は述べた。「しかし、これはまだ第一歩に過ぎない。アップルは今、地に足をつけ、何がうまくいくのか、何がうまくいかないのかを学んでいるところだ。…3年もすれば、規模が拡大していくだろう。」

彼はまた、特に官僚的な政府とのやり取りに関しては、アップルも適応する必要があると示唆した。

彼はエンジニアたちに、ジュガード（行き当たりばったりのやり方）を学ぶよう提案した。ジュガードとは、障害を乗り越える、いわば「間に合わせる」方法だ。「インドではあらゆるものが障害になるからだ」と彼は言った。

9to5Macの見解

他国におけるAppleの新規供給体制が、中国で数十年にわたり洗練されてきた体制に匹敵しないのは当然のことです。他の国におけるAppleの新規サプライヤーにおいても、同様の問題が発生する可能性は高いでしょう。

iPhone生産のかなりの部分をインドに移行する見通しは中期的に依然として良好で、最近の予測では2025年までに世界の生産量の25％、2028年までに50％になるという。

それでも、この報告書は、それまでの間に Apple が直面する課題の大きさを示している。

写真: iFixit

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