工業デザイン担当上級副社長のジョナサン・アイブ氏が今朝、英国大使館のクリエイティブサミットでアップルのデザインへの取り組みについて講演し、Wired がそのレポートを取材した。

アップル幹部は、クパチーノの社員を動かすのは収益ではなく「素晴らしい製品」だと主に説明した。同社は「収益に満足している」と述べ、目標は「金儲け」ではないと付け加えた。

「少し軽薄に聞こえるかもしれませんが、これが真実です。私たちの目標であり、私たちをワクワクさせるのは、素晴らしい製品を作ることです」とアイブ氏は語った。「成功すれば人々に気に入ってもらえるでしょうし、事業運営がうまくいけば利益も出ます。」

アイブ氏はナイト爵位授与式当日（音声）にも同様のコメントを述べており、また「スティーブ・ジョブズ」の伝記を執筆したウォルター・アイザックソン氏に対しても同様の発言をしています。さらに、ティム・クック氏はCEO就任以来、Appleの「素晴らしい製品」という目標を何度も繰り返し強調しています。

アイブ氏はサミットで、アップルの倒産当時についても語りました。スティーブ・ジョブズ氏はアップル製品をもっと良くする必要があると認識していたため、アイブ氏の関心は金儲けではなく、アップル製品に向けられていたと彼は語りました。

彼は、90年代にAppleが倒産寸前だったこと、そして「重要でない企業を通して、重要な企業について多くのことを学ぶことができる」ことを説明した。スティーブ・ジョブズが1997年にAppleに復帰した時、彼の焦点は金儲けではなく、「製品が十分ではないという彼の見解は、より良い製品を作るという決意だった」と語った。これは、何よりもまずコスト削減と収益創出に重点を置いた他のApple再建の試みとは異なるアプローチだった。

Wiredによると、アイブ氏は「創造のプロセスに参加できること」にどれほど興奮しているかを次のように語った。

• 「火曜日の午後、ある時点ではアイデアが浮かばなかったのに、後になって突然アイデアが浮かぶというのは、今でも私にとって驚くべきことです。アイデアというのは、いつも、まだ形になっていない、暫定的な考えから始まり、数人の間で会話へと発展していくのです。」
• Appleはその後、そのアイデアを具体化するプロトタイプを構築します。そして、その時にアイデアは「最も驚くべき転換期」を迎えます。「仮の、限定的なものから具体的なものへと変化し、物であるがゆえに、人々がその周りに集まり、理解し始めることができるようになります。そして、それは包括的なものとなり、人々を刺激し、努力の方向性を指し示してくれるのです。」

アイブ氏はデザインに関するコメントの最後に、「市場調査は行いません」と強調した。「市場調査を行えば平凡なものになり、誰かを不快にさせるかどうかしか分からないからです」。

この発言は、アイブ氏がアップルのジョブズ氏記念祝賀会で述べたことをさらに発展させたものだ。

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