ブレント・シュレンダーとリック・テッツェリによるスティーブ・ジョブズの伝記『 Becoming Steve Jobs』が、クラウン・ビジネス/ペンギン・ランダムハウスから明日正式に発売されます。現在、Amazon（ 12ドル以上）とAppleのiBookstore（ 13ドル）で予約受付中です。本書の内容の一部は、ジョブズとAppleの熱心なファンにはお馴染みのものでしょうが、ジョブズが設立したApple、NeXt、Pixarの相互関係について、興味深い詳細がいくつか含まれています。

NeXTについて： 本書は、マイクロソフトのリーダーシップ下でコンピュータ業界が変化し、コンピュータの最大の購入者である企業が革新性よりも信頼性と安定性を求める環境へと移行したことを指摘している。著者によると、NeXTの最大の失敗は、高等教育市場をターゲットとした3,000ドルのワークステーションコンピュータという真の市場をうまく捉えたものの、その価格帯をはるかに超える製品（場合によっては工業デザインの目標を追求する）を開発したため、実際の顧客がほとんどいなかったことにある。

スティーブ・ジョブズがゼロックス社のパロアルト研究所 (PARC) とグラフィカル ユーザー インターフェイスを初めて目にしたのと同じビジネス パークに本社を置いていた NeXT は、Microsoft の成長の重要な時点で、Microsoft をほぼ脅かしかけました。IBM はワークステーションでの使用を目的に NeXTSTEP オペレーティング システムのライセンスを取得し、それを使用して Windows パーソナル コンピュータと競合する可能性があったのです。

しかしスティーブはIBMにさらなる資金提供を要求し、交渉は再び長期化しました。彼はやり過ぎたのです。カンナビノはスティーブからの電話に出なくなり、プロジェクトを放棄しました。しかし、プロジェクト終了の正式な発表はありませんでした。IBMにとってこれはちょっとした失望であり、Microsoftの新しいPC向けグラフィカルOSであるWindowsに代わる真の選択肢を作るという「プランB」の夢は終わりを迎えました。

さらに…

NeXT、続編：  NeXTはハードウェア企業としての当初のビジョンを達成できなかったことは公然と公表されていましたが、同社の創業者たちがジョブズをどれほど見捨てたかに驚く読者もいるかもしれません。まずダニエル・ルーウィンが「IBMとの取引が解消される数ヶ月前に、苛立ちからNeXTを辞めた」と語り、その後すぐにジョブズに会社の残金をすべて使い果たすつもりであり、従業員の声に耳を傾ける必要があると告げました。数ヶ月以内に他の2人の創業者が辞任し、1年後にはジョブズを除く残りの2人も辞任しました。

NeXTはハードウェア事業を諦め、NeXTSTEPオペレーティングシステムは行き詰まり、新興のウェブストアを支えるサイドプロジェクトだったWebObjectsが同社の利益の大部分を生み出していた。しかし、WebObjectsは次世代オペレーティングシステムを模索していたAppleに買収された。そして、IMペイがデザインした「浮遊する」階段は、もともとNeXTのオフィス用に開発されたもので、後に世界中のApple旗艦店のガラス階段のインスピレーションとなった。

『ピクサーについて： スティーブ・ジョブズになる』は、NeXT社を経営破綻させようとしていたジョブズを救ったのはピクサーであり、特定の経営タスクにおいてより非介入的なアプローチの価値をジョブズに教えたと示唆している。NeXT社と同様に、ピクサーもレンダリング用ハードウェアとソフトウェアの販売を含む当初の事業計画を放棄するという苦渋の決断を下し、アニメーション映画の制作に再び注力した。短編映画『ルクソー・ジュニア』はピクサーにとって転機となった作品であり、数分間の作品の中に長編アニメーションよりも多くのキャラクターと感情を詰め込み、最終的にディズニーとの共同制作『トイ・ストーリー』へと繋がった。

Appleについて：  NeXTからAppleに復帰したジョブズは、有名な象限戦略を導入しました。これは、会社の限られたリソースをコンシューマー向けデスクトップとラップトップ、プロフェッショナル向けデスクトップとラップトップの4種類の製品に絞り込むというものです。結果として、彼はAppleの人員を大幅に削減し、優秀な人材と熱意ある信奉者を維持しながら、貢献度の低い従業員を排除しました。また、幹部陣内にやや闘争的な雰囲気を醸成し、主要人物が情熱的に戦うことで最大限の力を発揮し、スティーブに優れたアイデアを受け入れてもらうための戦略を共同で練るよう促しました。その結果、新しいチームは強力になり、訪問したビル・ゲイツでさえ「チームの全員が…その報酬に値しました。チームには弱点も、代替案もありません…ただこのチームだけです」と評しました。

スティーブ・ジョブズがアップルに復帰した際、ジョナサン・アイブの雇用が不安定だったことは以前から報じられていたが、アイブ自身が残留について抱いていた曖昧な気持ちについてはあまり語られていない。ジョブズはアイブと出会った後に好意を抱いたことはよく知られている。そして、他の会社を探すことを決めたにもかかわらず（他の従業員と同様に）、アイブはジョブズが退任するアップルCEOのギル・アメリオとは正反対であることに気づき、考えを変えた。ジョブズは、自ら売れて収益を生み出す素晴らしい製品を作ることに集中していたが、アメリオは、現在の収益に見合うように経費を削減することに集中していた。ジョブズとアイブの共同プロジェクトであるiMacは、以前のアップル製品であるeMateからデザインのDNAを拝借したもので、アップルの売上の致命的な低迷を覆す初期の成功を収めた。

著者らは読者に対し、ジョブズ氏の新チームが「アップルを救おう」と懸命に努力したにもかかわらず、2000年末まで同社は苦境に立たされていたことを指摘する。その時点で、著者らは、アップルの経営陣が、ビル・ゲイツ氏が2000年1月のコンシューマー・エレクトロニクス・ショーで発表した成長戦略を、意図的に、そして皮肉にも、採用することを決定したと指摘する。ゲイツ氏はそれを「コンシューマー・エレクトロニクス・プラス」と呼び、アップルはそれを「デジタル・ハブ」と呼んだ。

スティーブ・ジョブズの人生、ビジネス戦略、成功と失敗についてもっと知りたいなら、『Becoming Steve Jobs』は間違いなく読む価値があります。定価30ドルですが、Amazonでは12ドルから、iBookstoreでは13ドルで購入できます。

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