アップルは、サムスンとの特許争いが再び激化する前に、iPhoneの初代エンジニアの一人であるグレッグ・クリスティ氏を招き入れ、ウォール・ストリート・ジャーナルの報道で、当時のCEOスティーブ・ジョブズ氏の下で秘密裏に進められていたiPhone開発の経緯について、クリスティ氏がさらに詳しく語る機会を与えた。クリスティ氏の発言の中には目新しい情報ではないものもあるが、インタビューの終盤には興味深い逸話がいくつかある。

例えば、2005年、AppleがiPhoneを発売する2年前、クリスティーのチームはデバイスの外観と動作の計画を担当していました。チームが行き詰まり、iPhoneの動作方法に決着がつかなかったとき、クリスティーは、今後2週間で解決策を見つけるか、別のプロジェクトに異動して他の誰かが問題を解決できるようにするかをチームに指示しました。

言うまでもなく、クリスティのチームはすぐに作業に取り掛かり、最終的には「スライドしてロック解除」ジェスチャーやスレッド化されたテキストメッセージ会話など、現代のスマートフォンのほとんどに見られるコンセプトの多くを生み出しました。

クリスティ氏は、iPhone プロジェクトに採用された経緯についても次のように語っています。

2004年後半、クリスティ氏がアップルのマッキントッシュ・コンピューターのソフトウェア開発に取り組んでいたとき、同社ソフトウェアチームのシニアメンバー、スコット・フォーストール氏が彼のオフィスに入ってきてドアを閉め、「パープル」というコードネームの秘密プロジェクトに携わらないかと尋ねた。チームはタッチスクリーンで操作する音楽プレーヤーを内蔵した携帯電話を開発する予定だった。

記事では、スティーブ・ジョブズ氏がプロジェクトに抱く高まる情熱と細部に至るまで管理したいという願望、開発プロセスに課されたセキュリティと秘密主義、そしてチームが克服しようと奮闘することになったユーザーインターフェースの問題（ジョブズ氏が iPhone 基調講演で非常に誇らしげに語った分割表示のメール アプリケーションに何が起きたかを含む）についても説明している。

記事全文は WSJのウェブサイトで読むことができます。

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