ナイキ取締役のティム・クック氏の副業がさらに厳しくなったc

ナイキ取締役のティム・クック氏の副業がさらに厳しくなったc
ナイキ取締役のティム・クック氏の副業がさらに厳しくなったc
ナイキの取締役ティム・クック氏の副業がさらに厳しくなった | クック氏のカスタムメイドのナイキスニーカー

アップルのCEOティム・クック氏は過去19年間、スニーカーメーカーのナイキの主要な独立取締役を務めてきたが、同ブランドは現在、その間で最大の課題に直面している…

クック氏は2005年にナイキの取締役会に加わり、それ以来両社の間では数多くの提携が行われてきた。最初はiPodにデータを送るための歩数計を内蔵したスニーカーから始まり、現在はナイキのApple Watchバンドにまで続いている。

クック氏は最近の基調講演で、iPad用にデザインされた特注のナイキのスニーカーを履いている姿が目撃された。彼がそうしたのは今回が初めてではない。

しかし、ブルームバーグが指摘しているように、ナイキは困難な時期を迎えている。

新型iPadの発売2か月前、ナイキは新興ブランドとの競争によりスニーカーの需要が減退し、売上が減少すると警告した。今年上半期には、ナイキのオフィスで人員削減が相次いだ[…]

前四半期の売上高は10%減少し、同社はヒル氏の失態を帳消しにしようと通期業績予想を撤回した。11月に予定されていた投資家向け説明会は延期され、新CEOが再建戦略を策定する時間を確保した。この戦略はクック氏と取締役会の承認が必要となる。

この記事は、クック氏が長年にわたって同社に貢献してきたさまざまな方法について取り上げている。

  • アップルの「より少ないことを、より良くする」戦略を推奨
  • 技術的な専門知識を提供
  • 中国のサプライチェーンをナビゲートするためのアドバイス
  • 小売店のデザイン提案
  • 上級幹部の採用支援

後者の役割には、ナイキのベテランであるエリオット・ヒルを説得し、引退から復帰させてCEOに就任させ、会社を立て直すことが含まれていました。これはアップル社を彷彿とさせる動きで、会社の成功の要因を深く理解する人物に経営を委ねるというものでした。これがナイキにとってうまくいくかどうかは、時が経てば分かるでしょう。

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写真: Apple

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