Apple に雇われたいなら、Mac チームで 5 年間働いたエンジニアは、間違いを認める覚悟があったからこそその役職に就けたと考えていると語った...

元アップルのエンジニア、サブリナ・パスマン氏（写真左）がBusiness Insiderに自身の体験を語った。

パスマン氏が、彼女の面接が他の面接官より目立っていたと考える理由は一つある。それは、間違いをよく考え、問題に対処する能力があるという具体的な証拠を彼女が示したからだ。

パスマン氏は過去の経験をただ引き合いに出すのではなく、前年の夏に開発していた医療機器の試作品を持参し、もし自分だったらどうしていたかを具体的に説明しました。パスマン氏によると、この選択こそが彼らを「驚かせた」結果であり、採用につながったとのことです。

「『これは私がやってきたことですが、もし違うやり方があればこうします』と言いました」とパスマン氏は語った。「そして、自分の思考プロセスと反復作業を示しました。具体的な成果を彼らに提示し、彼らの良い点と悪い点を詳しく説明できたことが、彼らにとって私を雇いたいと思わせるきっかけになったと思います」[…]

「必ずしも解決方法がわからない問題に遭遇したときは、『よし、何かがおかしい。詳細に掘り下げて何が間違っているのかを解明しよう』という、本当にオープンな考え方を示すだけです」とパスマン氏は語った。

パスマン氏はまた、アップル社で好意的に受け止められたであろう意見も表明した。

「良いデザインはシンプルなデザインから生まれることを学びました」とパスマン氏は語った。「そして、シンプルなデザインは、問題を真に理解することによってのみ実現できるのです。」

スティーブ・ジョブズとジョナサン・アイブは、過去にそれぞれ異なる方法でこの考えを表現してきました。まず、何が起こっているのか、その複雑な側面を真に理解し、それから非常にシンプルな解決策を導き出す必要がある、と。後から考えれば、それが当然の解決策だと思えるほどに。しかし、それが当然の解決策に見えるのは、問題を真に探求するために必要なすべての作業を行った後なのです。

スティーブはこう言いました。

シンプルであることは複雑であることよりも難しい場合があります。シンプルにするためには、思考を整理するのに努力が必要です。しかし、最終的にはその努力に見合うだけの価値があります。なぜなら、一度シンプルにできれば、山を動かせるからです。

そしてジョニー・アイブ:

何か重要なものを設計・開発するのは、非常に困難です。私たちの目標は、非常に複雑な問題に平静さとシンプルさをもたらし、解決策が何なのか、最終的に解決された問題がどれほど困難だったのかを意識させないようにすることです。

企業職としてアップルに採用されたとしても、しばらくの間はアップルパークで働くことはできないかもしれない。同社はすでにそこで働いているスタッフの復帰を「非常に限定的」に計画しており、当面は大半のスタッフが引き続き在宅勤務を行う予定だ。

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