ブレント・シュレンダーとリック・テッツェリによるスティーブ・ジョブズの伝記『 Becoming Steve Jobs』が、クラウン・ビジネス/ペンギン・ランダムハウスから明日正式に発売されます。現在、Amazon（ 12ドル+）とAppleのiBookstore（ 13ドル）で予約受付中です。本書では、ジョブズのメディアに対する姿勢の変化など、本書で明らかになった興味深い事実の一部をご紹介します。

ジョブズのアップル復帰は、戦略的な買収ではなかったことはほぼ確実だ。スティーブ・ジョブズがNeXTの売却時にアップルの買収を戦略的に画策したのではないかという憶測（ビル・ゲイツと元アップルCEOのギル・アメリオもこの見解を共有している） があるにもかかわらず、本書はジョブズが会社への関与を継続することに本当に不安を感じていたことを示唆している。「アップルでスティーブが最も信頼していた二人」であるアヴィー・テヴァニアンとジョン・ルビンスタインは、スティーブがアップルのCEOになるつもりはなかった、そして自分たちがそこで彼のために働くとは思っていなかったという点で一致している。ジョブズはアップルを愛していたものの、当時のアップルは不安定な財政状況にあり、彼の時間に対する要求は相反するものだった。

1年後、ジョブズは著者たちに、ボブ・ディランが「決して立ち止まらず」、真のアーティストの証である「常に失敗のリスクを負う」ように、「私にとってのアップルはまさにそれだ」と語った。失敗のリスク、そして自身の評判、家族、そしてピクサーへの影響に直面したジョブズは、「最終的に、どうでもいい、これが自分のやりたいことだと決心した。そして、たとえ全力を尽くして失敗しても、まあ、全力を尽くしたということだ」と決意した。ジョブズは「iCEO」、つまり「暫定CEO」という用語を採用したが、これは彼がCEOという立場に対して依然として不安を抱えていたことを示している。

元CEOのギル・アメリオは、アップルからニュートンを買収しようとした。 1998年後半、アップルの経営における無能さで数々の嘲笑の的となっていたアメリオは、アップルが閉鎖したニュートン部門の資産を買収しようとした。スティーブ・ジョブズはこれを「残酷な冗談」と呼び、拒絶した。「私は意地悪なことはできるが、あそこまで意地悪なことは絶対にできない」とジョブズは言った。「彼にこれ以上、そしてアップル自身に恥をかかせるようなことは絶対に許さない」

ティム・クックは、Apple の CEO に就任する前、1998 年に何万台もの売れ残った不要な Mac を埋め立て地に廃棄した責任を負っています 。これは Apple がリサイクルに取り組むずっと前のことなので、大したことではありません。

ビル・ゲイツは、Appleのデジタルハブ戦略を考案しました。 2000年1月、Microsoftの時価総額がピークに達していた頃、ビル・ゲイツはコンシューマー・エレクトロニクス・ショーの基調講演で、コンピュータ、家電、カーステレオ、電話、テレビ、PDAを相互接続するビジョンを発表しました。当初、このビジョンは「コンシューマー・エレクトロニクス・プラス」と呼ばれていました。Appleの幹部による急遽の会議の後、ジョブズと彼のチームは皮肉にもゲイツのアイデアを採用し、2001年初頭にiTunesを発表する際に「デジタルハブ」と名付けました。このコンセプトの先駆者であったにもかかわらず、Microsoftはその後、現在ではブランド名を「デジタルリビングルーム」に変更した戦略を実行に移そうと試みましたが、ほぼすべて失敗に終わり、それ以降衰退の一途を辿りました。

ジョブズとメディアの関係は、人々が想像していた以上に綿密に計算されていた。 シュレンダー氏とテッツェリ氏は、ジョブズ家との友好的な交流の歴史を踏まえると、彼らの著作が完全に公平ではないとしても、公正であることを読者に納得させるのに非常に優れている。本書に散りばめられた言及は、ジョブズがジャーナリストとのやり取りを取引のように捉えていたことを示唆している。彼はアップル製品について議論する際に、ジャーナリストを見極め、その資質を評価し、まるで自分がインタビューを受けているかのように感じさせていた。最終的に、ジョブズ氏とジャーナリスト双方が、読者の関心を高めるために互いを利用し合っていることを自覚するような関係を築いた。「スティーブは常に電話をかける際に下心を持っていた」と著者は述べている。

しかし、一部のジャーナリスト、特にジョブズが後に「スライムバケツ」と呼んだジョー・ノセラは、ジョブズとアップルをより率直に描写しようと、ジョブズとの協力に抵抗した。

「振り返ってみると、ノセラはジョブズを含むほとんどの人が見たくない事実にたどり着いていたことは明らかだ。1986年のスティーブ・ジョブズはあまりにも未熟で、自己中心的で、大物CEOに求められるバランスを取るにはあまりにも未熟だったのだ。」

アップルに復帰し、ケイティ・コットンを雇用した後、ジョブズは少数の印刷媒体にのみ個人的に対応するという戦略を採用しました。この方針は、オンライン出版物の台頭にもかかわらず、事実上彼の死まで続きました。さらに、ジョブズはアップルで最も優秀で経験豊富な講演者であったため、同社製品について話す権限を持つほぼ唯一の従業員となりました。アップルのメディア戦略については、昨年9to5Macが独占記事として報じました。

スティーブ・ジョブズの人生、ビジネス戦略、成功と失敗についてもっと知りたいなら、『Becoming Steve Jobs』は間違いなく読む価値があります。定価30ドルですが、Amazonでは12ドルから、iBookstoreでは13ドルで購入できます。

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