「敵の敵は味方」という古い格言があります。この格言はテクノロジーの世界では確かに真実であることが証明されています。AppleはかつてGoogleの味方でありながら、AmazonやMicrosoftとは敵対関係にあった時期がありました。現在、AppleはAmazon（Echoデバイス上のApple Music）やMicrosoft（Jamfを利用したmacOS上のAzure ADログイン）とは友好的な関係にあるようです。もちろん、K-12（幼稚園から高校までの教育機関）では、こうした関係は異なる形をとることが多く、教育分野におけるAppleとMicrosoftの、これまで考えられなかったようなパートナーシップが生まれています。

「Making The Grade」について：毎週土曜日、ブラッドリー・チェンバース氏が教育におけるAppleの活用に関する新しい記事を公開しています。彼は2009年から教育現場でAppleデバイスを管理してきました。数百台のMacと数百台のiPadの導入と管理の経験を活かし、大規模な環境でApple製品がどのように機能するか、IT管理の現場から得た教訓、そしてAppleが学生向けに製品を改善できる点について解説します。

GoogleがK-12（小中高）教育分野においてMicrosoft、Amazon、Appleに対して優位な点の一つは、エンドツーエンドのソフトウェアとハ​​ードウェアのソリューションを非常に低価格で提供していることです。Googleはサードパーティメーカー、G-Suite、Google Classroomを通じてChromebookを提供しています。MicrosoftもK-12向けのハードウェアを提供していますが、同社はOffice 365のような継続的な収益機会を創出できるサービスに重点を置いています。一方、Appleはハードウェアの販売に注力しており、iPad、iPad、そしてさらに多くのiPad（そして一部のMac）を販売したいと考えています。

現在の状況により、Appleは教育分野においてMicrosoftの味方のような立場に立たされています。Office 365を利用している学校はChromebookを購入しません。Office for Macに大きく依存している学校は、生産性向上スイートとしてG Suiteを検討しない可能性が高いでしょう。長年のライバルであるAppleとMicrosoftは、教育環境において、ありそうでなかった同盟国へと変貌を遂げました。

https://twitter.com/fraserspeirs/status/1098329963491717126

Appleはこれまで、K-12（小中高）教育におけるエンドユーザー向けサービスには手を出していません。私は長年、Appleはこの市場への投資を始めるべきだと主張してきました。ティム・クックのモットーの一つは、自社の主要技術を自社で管理・運営することであり、K-12教育におけるソフトウェアとサービスは まさに主要技術です。

もしマイクロソフトが教育分野におけるハードウェア販売への意欲を徐々に高め始めたら、Appleはどうなるでしょうか？ 高度に最適化されたウェブアプリが動作する「低価格」のMicrosoft Surface Goをリリースしたらどうなるでしょうか？ Appleはハードウェア分野で取り残されるかもしれません。

Appleは過去にソフトウェアパートナーに依存して痛手を負っており、再び同じ目に遭う可能性は容易に考えられる。AppleがK-12（小中高）教育分野での存在感を維持したいのであれば（そうでない可能性もあるが）、ハードウェアと同様にソフトウェアとサービスにも投資する必要がある。エンドツーエンドのプロバイダーとしてGoogleだけを頼りにするのは賢明ではない。

UnsplashのPatricia Prudenteによる写真

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