ブレント・シュレンダーとリック・テッツェリによるスティーブ・ジョブズの新伝記『 Becoming Steve Jobs』が、クラウン・ビジネス／ペンギン・ランダムハウスから明日正式に発売されます。現在、Amazon（印刷版20ドル、 Kindle版12ドル、オーディオブック版30ドル、またはAudible無料トライアル付きオーディオブック）とAppleのiBookstore（ 13ドル）で予約注文を受け付けています。著者たちは、スティーブ・ジョブズとその同僚たちへの長年にわたる個人インタビューをまとめ、ジョブズが人として、そしてリーダーとしてどのように成長してきたかについて、豊富な洞察を集積しています。
この本の主な焦点の 1 つはタイトルに反映されています。それは、「万物、そしてあらゆる個人は、静止しているのではなく、絶えず進化、つまり「なりつつある」過程にある」という仏教の考えです。
「彼は時に計り知れないほど頑固で、自分の意見を曲げないところもあったが、彼自身は常に適応し、直感に従い、学び、新たな次元に挑戦していた。常に成長を続けていたのだ。」
そのため、著者らは、ジョブズの人格が誤解されていたと指摘する。少なくともAppleでの2度目の在任期間中は、ジョブズが新製品発表時の組織的な議論を除き、報道陣との交流をほとんど断ったことが一因である。そのため、ジョブズを「節操がなく未熟な若者」と捉える世間のイメージは、後にAppleの歴史的な変革を成し遂げた、より賢明で有能なリーダーへと成熟していく姿を反映して、適切に修正されなかったのだ。
著者らは、ジョブズの成熟は概して、アップルでの第一期と第二期の間の「荒野」の時代から生まれたと示唆している。より具体的には、ピクサーでの仕事で、そこで彼はついに忍耐力を身につけた。忍耐力は彼には欠けていただけでなく、当初は礼儀正しく振る舞うことさえも苦労した。そして、娘のリサ、妻のローレン・パウエル、そして生まれたばかりの息子リードとの真の家庭生活を始めたことで、成熟はもたらされた。「成長」の過程が続くことからもわかるように、本書はジョブズの荒削りな部分がすべて磨かれたとは主張していない。むしろ、人生初期に公然と浮き沈みを経験した後、時が経つにつれて、彼はミスを減らし、ミスも小さくなっていったのだ。
本書では、自身のネガティブな傾向をコントロールし、ポジティブな傾向に焦点を当てることを学ぶことが、ジョブズの成長の鍵だったと指摘している。ピクサーとの『トイ・ストーリー』開発をめぐるディズニーのジェフリー・カッツェンバーグとの初期の会議では、ジョブズは彼らしくなくピクサーの軽薄な役割を受け入れることで契約を成立させたが、『トイ・ストーリー』の成功とピクサーのIPO後、より有利な条件で契約を再交渉した。アップルへの復帰――「iCEO」としての役割も含む――をめぐる彼の優柔不断さは、ある事柄については迅速な決断を下し、ある事柄についてはじっくり考えながら決断する方法を学んだ彼の成熟の証として描かれている。
ジョブズ氏に関するアップル社推奨の本が媚びへつらうのではないかとの憶測もあったが、著者らはジョブズ氏の人間的な欠点を決して覆い隠していない。初期の作品の一つでは、若きジョブズ氏が失明撲滅を目指す慈善団体の会合でリーダーシップを発揮しようとして見事に失敗し、会合から追い出され、駐車場で泣き崩れるというストーリーだ。また、ジャーナリストから従業員、ライバルに至るまで、あらゆる人を値踏みするために、時折威圧的な手法を用いたという逸話もいくつかある。さらに、苛立った友人や従業員に深夜に電話をかけた話や、ジョン・ルービンスタイン氏との度重なる口論の話も少なくともいくつかある。ルービンスタイン氏はこうした口論を楽しんでいたようで、後にiPod開発の重要人物の一人となる。
しかし、こうした暗いエピソードは、ジョブズが後に忍耐力を増し、かつて却下したアイデアを再考するようになったこと、そしてアイデアの議論に終始する彼の闘争的な性格が、同僚の感情を傷つける可能性があることを当初は理解していなかったことを示す証拠によって相殺された。ある時点で、ルービンシュタインやジョナサン・アイブといった主要幹部にとって、議論は主にアップルの製品と考え方の改善に関するものだったことが明らかになった。
スティーブ・ジョブズの人生、ビジネス戦略、成功と失敗についてもっと知りたいなら、『Becoming Steve Jobs』は間違いなく読む価値があります。定価30ドルですが、Amazonでは12ドルから、iBookstoreでは13ドルで購入できます。
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