Apple の人気のリモート アプリは数か月間更新されていないが、これはおそらく、Apple のスタートアップ スタイルの文化の中で他の業務を引き継いだ 1 人の人物によってソフトウェアが開発されたためだと思われる。

PosterousのCEOであるサチン・アガーワル氏は、このアプリについて知っていることを語り、このアプリが彼の親しい友人の作品であることを指摘した後、Appleがどのようにこのアプリを開発しているかについて貴重な洞察をいくつか提供してくれた。

「Appleは、すべての製品を担当する大規模なチームを編成しているわけではありません。その代わりに、様々なプロジェクトに携わり、必要に応じて異動できる、非常に少数ながらも非常に優秀な人材を採用しています。」

とりわけ、彼は非常に興味深いことに気づいています。「Mac OS チームと iOS チームのエンジニアは、リリース サイクルと次に何を出荷する必要があるかに基づいて、2 つのプロジェクト間を行き来しています。」

Apple のエンジニアは、永遠に 1 つのプロジェクトに取り組み続けることはできないと彼は説明し、小規模チームに重点を置くことで、より柔軟で創造的な作業環境が育まれると述べています。

これは、問題を解決するには大規模なチームが必要であるという信念に固執し続けているマイクロソフトとは対照的です。

アガルワル氏自身も元Appleのエンジニアです。彼は、テクノロジー企業はエンジニアによって運営されるべきであり、優れた企業には経営陣と従業員の間に敬意を払う文化が不可欠であり、従業員に製品を所有し、改善する自由（自律性とオーナーシップ）を与える必要があると考えています。

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