『Becoming Steve Jobs』の共著者であるブレント・シュレンダー氏とリック・テッツェリ氏は ニューヨーク・タイムズ紙 に対し、スティーブ・ジョブズ氏のパブリックイメージは、彼がAppleに復帰した後メディアとの接触を制限することを選んだため、NeXT以前の、彼が若く、もっと短気だった頃のままになっていると語った。

生まれつき半分天才で半分嫌な奴という彼の初期のステレオタイプがまだ残っているように感じた。それは彼がアップルに勤めていた初期の頃に定着したものであり、1987年以降彼がマスコミの取材を制限したために長きにわたって影響を及ぼした。

2 人は、NeXT 以降の Steve である Steve 2.0 がどのように成長したかを示すものは何もなかったと語り、これは Steve をよく知る別のジャーナリスト、Steven Levy のコメントと一致する… 

皮肉なことに、メディアとの接触がはるかに制限されていたのは、その頃にはスティーブが以前ほど自己中心的ではなくなっていたためだと彼らは言う。

彼は、その頃には自分の顔が雑誌の表紙に載るという自己中心的な興奮から抜け出しており、自分の有名人としての地位を自分のビジネスの宣伝にのみ利用したいと考えていた。

スティーブは「取引関係」、つまり何かを望むときだけ人々と連絡を取るという評判だったが、実際はそうではなかったとシュレンダー氏は語った。

2人の娘を連れて彼の家へ行き、『トイ・ストーリー』の初期版を観たのは特別な経験でした。また、2005年に私がスタンフォード医療センターの集中治療室にいたときに、彼が2度も訪ねてきてくれたことも思い出深いです。

Appleの今日の少しオープンなコミュニケーションスタイルは、CEO以外の幹部の話も聞けるようになり、改善されたと言えるのかと問われると、シュレンダー氏は推測を避けた。

Appleには、社外のセールスマンとして活躍できるスティーブのような人物はいません。誰もいません。彼はその点で類まれな才能を持っていました。本書は、スティーブの死後、Appleについて推測することすらありません。私たちの唯一の目的は、なぜ彼が若き起業家時代よりも晩年の方がはるかに影響力を発揮できたのかを説明することです。

インタビュー全文は NY Timesのブログで読むことができます。

ジェレミー・ホロウィッツ氏はこの本を読んで、スティーブ・ジョブズ氏、NeXT社とピクサー社、家族、友人、敵、そして仏教における「Becoming（成る）」という概念などについて、注目すべき部分を抜粋した。アップルはスティーブ・ジョブズ氏に対する責任感からこの本の制作に参加したと述べた。

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