ニューヨーク・タイムズ紙は、 『Haunted Empire』の著者であるユカリ・ケイン氏への短いインタビューを掲載し 、スティーブ・ジョブズとティム・クックのリーダーシップスタイルを比較しています。興味深いことに、多くの人がクックをのんびりとした性格と、共同創業者のティム・クックの情熱的な性格を対比させている一方で、ケイン氏は両者に共通する激しさがあると語っています。

ティムのことをのんびり屋だとは思っていません。実際、彼は非常に情熱的な人です。ただ、スティーブよりも静かで粘り強いというだけです。

もちろん、ジョブズがチームに要求する細部へのこだわりと要求内容を説明するお決まりの逸話がある。

ジョブズ氏は休暇中に従業員を呼び戻すのが常だった。例えば、直前に別の色の iPod shuffle が欲しいと決めたため、従業員はクリスマス当日も働かなければならなかった。

彼女の著書では、スティーブなしではアップルは消えてしまうと主張しているが、クック氏がその役割にもたらす強みについては認めている。

クック氏は社内コミュニケーションにも力を入れています。全社員向けのメールを頻繁に送信し、タウンホールミーティングも頻繁に開催しています。また、社員が休暇を取り、リラックスする時間を持つことの必要性も理解しています[…]

クック氏はアップルにさらなる効率性と組織性をもたらす。これは良いことだ。なぜなら、同社の規模拡大には、スティーブ・ジョブズ氏よりも包括的な、プロフェッショナルで一貫性のあるリーダーシップスタイルが必要だからだ。

しかし、彼女は時間を無駄にせず、すぐにテーマに戻ります。

利益と売上高の面では、Appleが引き続き成功を収めている企業であることに疑いの余地はありません。しかし、Apple自身の成功の定義は、はるかに大きなものです。Appleの約束は、並外れた存在になること、つまり世界を変えるほど素晴らしい製品を作ることです。これは、スティーブ・ジョブズの現実歪曲フィールドなしには実現が難しいものです。[…] Appleが現在の軌道を進み続けるなら、ソニーのような企業になってしまう危険性があると思います。

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