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今夜午後10時（東部標準時）に放送されるティム・クック氏のNBCインタビューに先立ち、ブルームバーグ・ビジネスウィーク誌は今朝、「CEOとして最も多岐にわたる内容」と評するインタビューを掲載しました。クック氏のNBCインタビューでは、2013年に米国でMacの生産が開始されること、そしてApple TVに注力していることなど、今後の展望が少し明らかになりました。しかし、ブルームバーグの記事では、クック氏の個人的な側面、最近の幹部交代、マップ、ジョブズCEO、サムスンなどについても興味深い情報がいくつか提供されていました。

スコット・フォーストールとジョン・ブロウェットの退任について:

あなたが言及している変化の鍵は、イノベーションにはコラボレーションが不可欠であるという私の深い信念です。これは今になって信じるようになったわけではありません。ずっとそう信じてきました。Appleの核となる信念であり、スティーブもこれを深く信じていました。…ですから、今回の変化は、コラボレーションが全くない状態からコラボレーションに移行するということではありません。Appleでは非常に高いレベルのコラボレーションが行われていますが、それをさらに次のレベルに引き上げるという問題なのです。…では、どうすればそれを継続し、さらに高いレベルに引き上げることができるのでしょうか？コラボレーションにおいては、Aプラスの成果を上げなければなりません。ですから、私たちが行った変化は、全く新しいレベルのコラボレーションを実現するものです。すべてのサービスが一箇所に集約され、その運営を担う人物はサービス分野で素晴らしいスキルと素晴らしい実績を持っており、私は彼が素晴らしい成果を上げてくれると確信しています。

ジョナサン・アイブと彼の会社における新たな役割について:

ジョニー・アイブ（工業デザイン担当上級副社長）は、世界で最も優れたセンスとデザインスキルの持ち主だと思いますが、今では彼がヒューマンインターフェースの責任者になっています。私たちの製品を見てください。（クック氏はiPhoneに手を伸ばす）これの顔はソフトウェアですよね？そして、このiPadの顔もソフトウェアです。つまり、ジョニーはハードウェア設計を率いて素晴らしい仕事をしてくれたので、ソフトウェアとそのルックアンドフィールの責任もジョニーに負わせましょう、基盤となるアーキテクチャなどではなく、ルックアンドフィールです…彼より優れたセンスを持つ人は世界中にいないと思います。ですから、彼はとても特別な存在だと思います。彼は独創的な…私はジョニーが大好きです。彼は素晴らしい人で、心から尊敬しています。

ボブ・マンスフィールド氏の新しいテクノロジー グループについて:

また、ボブ（技術担当シニアバイスプレジデント、マンスフィールド）をシリコン全般を統括し、社内のワイヤレス関連業務全般を統括するポジションに任命しました。当社は急速に成長し、複数のワイヤレスグループを擁していました。この分野には、非常に優れたアイデアと野心的な計画があります。ですから、彼にはこれらすべてを統括する役割を担ってもらうことになります。おそらく、彼以上に優れたエンジニアリングマネージャーは世界に存在しません。彼はまさに別格です。

クック氏は同社の毎週の幹部会議の雰囲気について次のように語った。

私たちにはエグゼクティブチームのミーティングがあります。毎週月曜日の午前9時に行われます。私たちは決まって全員がそのミーティングに参加します。4時間一緒に過ごします。会社にとって重要なこと、あらゆることを話し合います。出荷中のすべての製品とその状況を確認します。ロードマップに載っているすべての新製品についても、現状、各チームの状況、そして重要な問題について話し合います。現在の問題について議論することもありますし、将来のロードマップについても議論するかもしれません。「これについては、社外の場でもっと大規模なブレインストーミングを行う必要がある」という段階に達することもあります。… 別の例を挙げましょう。毎週水曜日に製品部門とのミーティングがあります。そこで、[エグゼクティブチーム]の一部のメンバーがMac部門とミーティングを行い、数時間かけてMacについて検討します。次の水曜日には数時間かけてiPhoneについて検討し、またカチカチと音を立てます。

Surface や Galaxy タブレットを使用したことがあるか尋ねると、次のように答えました。

はい、あります。どちらも、そして他にもいくつか。私が思うに、これらの中には複数のOSと複数のUI（ユーザーインターフェース）があり、混乱を招いているものがあります。シンプルさから遠ざかっています。お客様は雑然としたものをすべて排除したいと思っています。私たちはお客様をすべての中心に置きたいと思っています。OSやUIなどを切り替え始めると、混乱が生じます。

マップ上:

数年前から方針を定め、実行に移してきました。「戦略的にX社とは取引しないことが重要だ」と決めつけるようなことはしませんでした。より良い顧客体験を提供するために、何かを提供することを目指しました。しかし、実際には期待に応えられず、失敗してしまったのです。

アップルとサムスンの「厄介な」関係について：

人生は時に複雑で、確かに厄介なものです。本当に厄介です。訴訟は大嫌いです。本当に大嫌いです。私たちにとって、これは価値観の問題です。理想的な世界では、誰もが自分のものを発明できるのが理想です。私たちは競争が大好きです。しかし、人々には自分自身のアイデアを持ち、自分自身のものを発明してほしいと思っています。ですから、いろいろ試した結果、他に選択肢がないと感じました。あらゆる方法を試したので、今後どうなるか見守ることにします…私たちは、彼らの会社の様々な部分を頭の中で切り離すことができます。彼らは大企業で、様々な部門があります。だから、私はそういうふうに考えるようにしています。

ジョブズが、自分だったらどうしただろうかと決して尋ねてはいけないと言ったという話について尋ねられると、こう言った。

それで彼の家に行ったんです。彼がどうやってこの話を始めたのか、今でも覚えています。彼は「アップルではCEOレベルで人事異動は一度もなかった」と言いました。…その一環として、会長としてどう関わりたいのかを知るために、様々なシナリオを尋ねました。彼は「はっきりさせておきたい。ウォルト・ディズニーが亡くなった時、人々は周りを見回し、『ウォルトならどうしただろう』と問い続けた」と言いました。彼は「ビジネスは麻痺し、人々はただ会議に集まって『ウォルトならどうしただろう』と話していた」と言いました。彼は「『私がどうしただろう』と聞かれるのは嫌だ。ただ正しいことをすればいい」と言いました。彼は非常に明快でした。彼はこの点を強調し、「何か意見を言いたいことがあれば、耳を傾けてほしい」と言いました。私は「もちろんです」と答えました。

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ブルームバーグの10ページにわたるインタビュー全文は、こちらでご覧いただけます。

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