聞いてください。一見すると、これから私が提案することはAppleに自然にフィットするようには思えないかもしれません。特に、Appleがソーシャルネットワーク型製品を開発しようとした試みは、必ずしも大きな成功を収めていないからです。

Ping は、そもそも本格的に普及することはなく、開始時のユーザー数約 100 万人を大きく超える成長は見られず、すぐにスパムや詐欺に悩まされるようになりました。

そして、Apple Music Connect。これについてはまだ結論が出ていない部分もあるかもしれませんが、音楽界に旋風を巻き起こしたわけではないと言っても過言ではないでしょう…

したがって、Apple がこの幅広い分野でもう一度参入することを提案するのは賢明ではないように思えるかもしれないが、適切なアプローチをとれば、長期的には堅実な取り組みになる可能性があると私は考えている。

私が提案したいのは、Appleがオリジナルコンテンツのクリエイターのためのプラットフォームを作ることです。YouTubeやVimeoのようなプラットフォームですが、より高度なコントロールと焦点を備えたプラットフォームです。

私にとって YouTube の一番の利点は、アマチュア映画制作者やビデオブロガーに作品を共有する機会を与え、中には趣味を職業にすることに成功している人もいることです。

YouTubeで一番最悪なのは、ゴミコンテンツだらけだ。テレビ番組のパクリ、他人のコンテンツのまとめ（クレジット表記なし、収益分配なしなどが多い）、そして時には他人の動画を無関係なアカウントでそのまま再アップロードしたものまで。

誰かがYouTubeをきちんと運営してくれることを期待しています。YouTubeを本来の原点に立ち返って、オリジナルコンテンツを提供するための真のプラットフォームにしてほしい。そして、Appleがそれを実現するのに適任だと考える理由は2つあります。

まず、顧客の視点から見ると、Apple は創造的な取り組みのために自社製品を使用することを奨励することに力を入れています。

Macの登場当初から、Appleはクリエイティブなプロフェッショナル、そして一般的にクリエイティブな人々のための企業として自らを位置づけてきました。作家、写真家、作曲家、映画制作者、開発者などなど。

同社は現在もその姿勢を維持しています。例えば、最近の「Behind the Mac」広告を見てください。

https://www.youtube.com/watch?v=dar_brj8zdw

Apple のチュートリアル ビデオの多くは、iPad に限らず、クリエイティブな活動に焦点を当てています。

https://www.youtube.com/watch?v=9sJRj-4pLPU

あるいはiPhone:

また、特定の製品を宣伝するのではなく、Apple 製品が創造性を促進するものであるというアイデアを宣伝する広告もあります。

https://www.youtube.com/watch?v=wkw8UBYn0pc

Appleはクリエイターと非常に密接に連携しており、ビデオは新進気鋭の映像作家たちの作品の質が爆発的に向上している分野です。ごく普通の一般向けカメラと、間に合わせのアクセサリーを使って、素晴らしい作品を生み出す人々を私たちは見てきました。

こうしたクリエイターたちに、彼らの作品がコピーされたテレビ番組や寄生的な編集作品に埋もれることのないプラットフォームを提供することで、Apple は実際のサポートでその言葉を裏付けることになるだろう。

Appleの視点からもビジネス的に意味があると思います。短期的には、Apple Musicの会員向けに厳選された動画をチャンネルにまとめることで、会員には追加コンテンツ、クリエイターには新たな視聴者層、そしてAppleにはより大きな価値を提供できるでしょう。

長期的には、Appleのストリーミングビデオ事業への野望を支援する可能性がある。同社は長年、既存のテレビ番組に関するネットワークとの契約締結に苦戦していると報じられており、独自のストリーミングビデオサービス構築の試みは、現在、計画より何年も遅れているようだ。

Appleがこの分野で成功するには、オリジナルコンテンツへの依存度をますます高めていく必要がある。エディ・キュー氏は、Appleは基本的に自社でテレビ番組を制作しておらず、他社に委託する必要があると述べている。

今のところ、Appleはそれほど多くの契約を結んでいないようだ。3月の報道では12件のプロジェクトが進行中と報じられていたが、それ以降、新たな契約に関する言及はほんのわずかだ。

つまり、Apple は、独自の制作委託先として活用できる新進気鋭の映画製作者のプールを必要としているようだ。そして、自社独自の高品質バージョンの YouTube を持つことは、彼らを見つけるのに良い場所になると思われる。

もちろん、必須ではありません。Appleが動画分野で新たな才能を発掘したいのであれば、YouTubeやVimeoで既に検索をかけることができます。しかし、独自のプラットフォームがあれば、Appleは自社の関心分野に関するガイダンスを提供し、他の買い手よりも先に独占契約を締結できる有利な立場に立つことができます。

これが私の見解です。ビデオクリエイター向けのモデレートされたプラットフォームを構築することで、Appleは自社技術の創造的な活用を支援するというイメージを体現し、クリエイターに新たな視聴者層を提供し、Apple Musicの加入者はよりお得な料金でコンテンツ制作を行えるようになり、新進気鋭の映画制作者にコンテンツを委託する上で有利な立場を築くことができるでしょう。

あなたの意見は？Appleにとって正しい動き？それとも、Appleのコア事業からの逸脱？いつものように、賛成でも反対でも、コメント欄であなたの意見を述べてください。コメントする前に、「 私の意見を変える」ガイドラインをお読みください。私たちは、反対意見を尊重し、自分の意見を変える覚悟のある、理性的な議論を求めています。私自身が私の意見を変えるように。

次はあなたです…

あるコメント投稿者とMacObserverは、Vimeoが私の提案するプラットフォームの基盤となる可能性があり、AppleがVimeoを買収して自社のニーズに合わせてカスタマイズするのは理にかなっているかもしれないと示唆しました。確かにその意見には賛同できると思います。

写真: ジェフ・ベンジャミン、デジタルアーツ、iPhoneファームウェア、ジェフ・ベンジャミン

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