Appleの最新のオフィス復帰方針に対し、Apple Togetherが反対している。同団体は、効果的な働き方には対面でのコラボレーションが不可欠だというCEOティム・クック氏の主張を否定している。同団体は、パンデミックの間、ほとんどの社員が在宅勤務をしていた時期に、Appleの企業価値が倍増したことを指摘している。

この団体はより柔軟なアプローチを求める請願を開始したが、人事部による報復を恐れて現時点では署名者の名前を公表していない。

背景

パンデミックの影響で、Appleは社員の大半に一時的な在宅勤務を許可しました。2020年3月当時、この状況がどれほど長く続くかは誰も予想できませんでした。ましてやApple自身でさえも。同社はこれまで、オフィス復帰の予定日を5回も発表し、その後キャンセルしてきました。

多くの従業員が恒久的なリモートワーク継続を希望したため、同社は当初、妥協を許さない姿勢を示しました。しかし、この問題をめぐって一部の従業員が辞職するなど、反対が続いたため、Appleはより柔軟な対応を可能にするため、方針を2度にわたり改訂しました。

最初の変更は、年間最大4週間のフルタイムのリモートワークを許可することでした。2つ目は、3日間ではなく2日間を指定し、3日目のオフィス勤務を各チームの合意に基づいて行えるようにしたことです。

しかし、Appleの姿勢は、無制限のリモートワークから週2日のオフィス勤務まで、幅広いポリシーを持つ他の多くのテクノロジー企業に比べると柔軟性に欠けています。特にソフトウェアエンジニアは、在宅勤務の方が生産性が高いと報告しています。柔軟性はAppleと従業員双方にとってメリットがあるように見えますが、同社はそれ以上の譲歩はしていません。

週 3 日オフィスに戻るための最終期限は 9 月 5 日です。

Apple Togetherとして団結した多くの従業員が、さらなる柔軟性を求める請願活動を開始した。

ファイナンシャル・タイムズ紙は、この請願運動が昨日開始されたと報じている。

アップルの従業員らは、iPhoneメーカーが従業員に来月からオフィスに戻るよう呼びかけたことに反発し、2年以上続いた柔軟な勤務形態の中で「並外れた仕事」ができることを証明してきたと主張している。

Apple Togetherは日曜日に社内で嘆願書の回覧を開始し、「場所を問わない柔軟な働き方」を要求した。

この団体は、会社全体で統一された包括的な方針に反対し、多くの従業員は柔軟性が増すことでより幸せになり、生産性も向上すると主張しています。その理由は、ソフトウェア開発などの集中的な作業に費やす静かで邪魔されない時間が増えることから、往復2時間の通勤がなくなることで仕事へのエネルギーと熱意が高まることまで、多岐にわたります。

Apple Togetherは、報復を恐れて、現時点では請願書に署名した人々の名前を公表しないとしている。

「特に小売業の労働組合つぶしや人事部からの報復疑惑に関する最近の報道を踏まえ、現時点では同僚を守るため、特定の個人名を公表したり、経営陣に公表したりするつもりはない」とこの人物は述べた。

最近、人事部に助けを求めた多くの女性が、会社は問題に対処せず、むしろ報復したと語った。

9to5Macの見解

アップルは長年、異なるプロジェクトに携わる従業員同士の偶然の議論が、会社のイノベーションを促進するアイデアを生み出してきたと主張してきました。これが、スティーブ・ジョブズがアップルパークキャンパスの円形デザインに熱心に取り組んだ鍵でした。

しかし、従業員によると、これは会社がもっと小さかった頃は真実だったかもしれないが、今では神話になっているという。Appleはサイロ化された環境で働いており、従業員は自分のチーム以外の同僚と仕事の内容について話し合うことを禁じられていることが多い。実際、チーム内の厳格な区分化は、従業員が自分が取り組んでいる仕事の内容について限られた知識しか持っていないことを意味する。

従業員がリモートワークの方が生産性が高いと言い、直属の上司もそれに同意するなら、万能のポリシーなど存在しないことを認識するのが賢明でしょう。より柔軟な対応をしなければ、Appleは士気を損ない、より多くの人材を失うリスクを負うでしょう。

写真: イスラエル・アンドラーデ/Unsplash

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