ブルームバーグのマーク・ガーマンとシーリン・ガファリーは、ジョナサン・アイブのAIスタートアップのOpenAIによる衝撃的な買収に関する包括的なレポートの中で、OpenAIのCEOは、Appleの共同創設者はアイブの最新の動きを「とても誇りに思う」だろうと考えていたと述べた。

彼は正しいかもしれない。

当時と今

ジョブズとアイブのパートナーシップは長年にわたって十分に文書化され、広く議論されてきたため、改めて振り返る必要はないだろう。より興味深いのは、アイブのテクノロジーに対する非常に概念的（そして時に過度に抽象的）な創造的アプローチが、未来にどのような意味を持つのかということだ。

リアンダー・カーニーの素晴らしい著書『ジョニー・アイブ：アップルの偉大な製品の背後に潜む天才』を読んだことがあるなら、今日私たちが目にするジョニー・アイブが、半透明のスケッチで透明効果を正確に出すために「フィルムの裏にガッシュを塗る」ことをしていたジョニー・アイブとまったく同じ人物であることをおそらくご存知でしょう。

アイブは創業当初から、二つのことに情熱を注いできました。それは創造のプロセスそのもの、そしてその結果がもたらす意味です。良くも悪くも、この情熱はここ数年でさらに深まりました。

彼のインタビューで、私は何度意図について話しただろうか？彼がテクノロジーと私たちの関わり方、そしてそれが私たちにどう感じさせるべきかについて、どれほど脱線して話しただろうか？

アイブ氏とアルトマン氏が「AI時代の新しいハードウェア」について話し合っていると初めて報じられたとき、長年のテクノロジー愛好家なら誰でも「おお！」と「ああ…」という思いを抱いたことでしょう。私もまさにそうでした。

しかし、問題は次のとおりです。現在、市場は、AI iPhone キラーとして急いでリリースされた愚かなハードウェア ChatGPT ラッパーと、デジタル生活のかけがえのないモバイル ハブとしての iPhone の潜在能力を最大限に活用できないソフトウェア ChatGPT ラッパーの間で板挟みになっています。

AIハードウェア市場には大きな空白が残されています。そして、この空白を埋められるのは、自分のやっていることを本当に理解し、同時に生涯にわたって利益を上げなくても済むだけの十分な資金力を持つ人だけです。そのリストはかなり限られています。

一方、アイブ氏は数多くのスタジオに座り、もし資金が無限にあり、最先端のAI企業の生命線に自由にアクセスできるとしたら、自分のAIハードウェアで何ができるだろうかと真剣に真剣に考えていたことは周知の事実だ。

実際のところ、彼はまさにそれを手に入れた。うまくいけば。

ギャップを埋める

別の世界では、アイブ氏の AI 企業は Apple に買収され、同社が NeXT を買収した際にジョブズ氏が復帰したはずだ。

しかし、正直に言って、もしあなたがアイブ氏だったら、彼がAppleで成し遂げたすべてのこと（バタフライキーボードやポートレスラップトップは別として）と、Appleが今後10年間の少なくともかなりの期間、AIゲームでどれほど遅れをとっているか（競争は進化し続けることを考慮すると）を知ったら、どうしますか？

スティーブ・ジョブズには欠点があり、広報志向だったが、製品のビジョンに関してはアイブと同様に根っからの妥協を許さない理想主義者でもあった。

アイヴが他の会社に入社し、消費者向けテクノロジーの次なる章となる最高のバージョンを作り上げようとしているのを見て、彼はひどく腹を立てたかもしれない。しかし、他人の感情など気にせず、まさにそれを実現する最高のチャンスを掴もうとしているアイヴを見て、彼は少しは安堵し、あるいは誇りに思うかもしれない、と思わずにはいられない。これはジョブズらしい行動だと思う。

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