Appleが今秋から対面勤務に戻る計画に反発が広がる中、ブルームバーグのマーク・ガーマン氏は、Appleが「シリコンバレーからの分散化に向けた取り組みを強化している」と報じている。ガーマン氏は自身のPower Onニュースレター最新号で、Appleがシリコンバレーへの依存度が高いために、人材の採用と維持に様々な問題を抱えていると報告している。

ガーマン氏は、サンフランシスコ・ベイエリアの生活費の高さが原因で、アップルは「才能を失っている」と書いている。「多くのエンジニアが、生活費と子供の大学の学費や長期貯蓄といった他の活動とのバランスを取ることができないと嘆いていました」とガーマン氏は言う。

さらに、Appleはシリコンバレーに注力しているため、従業員の多様化に苦労しています。Amazon、Google、Netflixなど、様々な企業と人材獲得競争を繰り広げています。運営コストも高く、ガーマン氏は「Appleは、物価の低い地域で、はるかに低い賃金を要求する従業員からでも、同じ仕事を引き出せるはずだ」と記しています。

これらの理由から、Appleはシリコンバレーからの分散化を検討していると報じられています。Appleのシリコン部門責任者であるジョニー・スルージ氏や、サービス部門責任者であるエディ・キュー氏をはじめとする幹部が、この取り組みを主導しています。Appleの小売・人事部門責任者であるディアドラ・オブライエン氏も、この取り組みを支持しています。

アップルのカスタムシリコン部門責任者であるジョニー・スルージ氏は、こうした転換を最も強く主張した人物の一人だったと聞いています。彼のグループは数年前、フロリダ、マサチューセッツ、テキサス、イスラエル、そしてアジアの一部にオフィスを開設しました。その後、ドイツ、オレゴン、サンディエゴにも拠点を拡大しました。 

アップルのオンラインサービス部門責任者であるエディ・キュー氏も分散化を推進し、ロサンゼルスの複数のオフィスとナッシュビルの拠点に投資しています。最高執行責任者（COO）のジェフ・ウィリアムズ氏は、よりグローバルな労働力によるコスト削減効果について社内で議論し、小売・人事部門責任者のディアドラ・オブライエン氏は、多様性のメリットを熱心に訴えています。

社内の分散化が本格化しており、アップルはロサンゼルスやサンディエゴの太陽が降り注ぐ海岸からオレゴンやワシントンの太平洋岸北西部、コロラド州のロッキー山脈、アイオワ州中西部、マサチューセッツ州東海岸、マイアミ、ニューヨークまで、多額の費用をかけて事業拡大を進めている。

しかし、最終的には、シリコンバレーの外にオフィスを建設しながらも対面での作業を要求するという Apple の戦略は、「Apple の才能ある人材のプールを制限することになる」とガーマン氏は書いている。

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