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Appleがテレビ広告を自社化、Chiat\Dayへの依存を減らす
2014年6月4日午後3時32分(太平洋標準時)

ブルームバーグは、Appleがテレビ広告の内製化を進めていると報じています。これは、Appleが30年以上利用してきた広告代理店Chiat\Dayとの関係を縮小することを意味します。Chiat\Dayは1984年のAppleキャンペーンの制作で最もよく知られています。
Appleはブルームバーグに対し、上の写真にあるAppleの「Pencil」iPad広告はAppleの社内広告チームによって開発され、現在放映されている他のすべてのテレビ広告も同チームが担当していると語った。
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サムスンがアップルファンを獲得するために使う広告戦略

サムスンはAppleがテレビ市場で競争できるとは考えていない(そして、そう考えているのはサムスンだけではない)ものの、今や悪名高い「Samsunged」キャンペーンでAppleファンの支持を獲得しようと積極的に動いている。このキャンペーンは、韓国の複合企業であるAppleのコミュニケーション戦略の要となっている。では、この厄介な広告の背後にいるのは誰だろうか? 映画『メリーに首ったけ』『バカとテストと召喚獣』『キングピン』で名を馳せたピーター・ファレリー監督の弟、ボビー・ファレリー監督だ。
しかし、ファレリー氏を雇い、新型iPhoneを求めて列に並ぶ退屈なアップルファンを描いた一連の反アップル広告を制作させたのは、サムスンの広告代理店72andSunnyだった。この皮肉は昨年11月に始まり、スタイラスペン付きの5.3インチGalaxy Tabのスーパーボウル向け90秒CMで最高潮に達した。AdWeekの興味深い記事では、マーケターがiPhoneファンに次のガジェットとしてサムスン製品を検討してもらうために用いる秘密や戦術が明らかにされている。
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ベスト・バイと台湾のタブレットベンダーは、スーパーボウルの広告ブームを前にアップルのマーケティング手法を借用

[youtube=http://www.youtube.com/watch?v=pS9sUm5Y0sg]
昨年の
iPhoneメーカーであるAppleは、多くの人にとって様々な側面を持つ存在であり、そのガジェット人気の高まりの中で、その強力なマーケティング力を見落としがちです。しかし、両者は切っても切れない関係にあります。有名企業が(再び)Appleのマーケティング戦略にヒントを得ているのも不思議ではありません。例えば、アメリカの家電量販店ベスト・バイは、最近では当たり前のように行われている、有名人を起用したスーパーボウルCMを、一風変わった形で打ち破りました。
その代わりに、ベスト・バイの新たなアプローチは、テクノロジーの革新者を称えることを目指しています。これは、アップルが1997年に「Think Different」キャンペーンで普及させたコンセプトです。ブルームバーグによると、ベスト・バイは、インスタグラムの共同創業者であるケビン・シストロムやカメラ付き携帯電話のパイオニアであるフィリップ・カーンといったシリコンバレーの発明家を起用し、日曜日のビッグゲームでこのメッセージを訴える役割を担うとしています。ベスト・バイのマーケティング責任者であるドリュー・パナイオトゥ氏は次のように述べています。
大手ブランドはセレブリティを起用するのが好きです。ジョージ・クルーニーからスティーブン・コルベアまで、あらゆる人物を検討しました。発明家たちだけで十分だと考えています。1億2500万人の視聴者には感謝します。きっとこのストーリーを気に入ってくれるでしょう。[…] 彼らはスティーブ・ジョブズほどのレベルではないかもしれませんが、素晴らしいものを生み出しました。
鋭い洞察力を持つ読者なら、この小売業者が昨年のホリデーシーズンに、店舗内ディスプレイを宣伝するApple製品中心の広告を放映したことに気づくだろう(下の写真参照)。しかし、ベスト・バイの最新のクリエイティブコンセプトは、ヘビーメタル・ロッカーのオジー・オズボーンやティーンの人気者ジャスティン・ビーバーといった著名人を起用した過去のスーパーボウルキャンペーンとは一線を画している。一方、台湾のベンダーは、スティーブ・ジョブズの物まねキャラクターを起用することで、近日発売予定のAndroidタブレットへの期待を高めるという、独創性と失礼さの狭間で奮闘している。このCMは、動画の後半で紹介するクリップで確認してほしい。
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