シリコンバレー全体で職場の多様性を高めるため、数十社の巨大テクノロジー企業が連携しています。この取り組みには、Apple、Google、Snap、Twitterなどが参加しています。

Catalyze Tech 連合に加盟している企業はそれぞれ、採用およびサプライヤー選定プロセスにおいて特定の行動を取ることに同意しています。

ブルームバーグは次のように報じている。

木曜日に発表されたCatalyze Tech連合は、テクノロジー業界における女性、有色人種、大学第一世代卒業生、LGBTQコミュニティの代表性と経験の向上にメンバーが責任を持つようにすることを目指しています[…]

この取り組みに参加するにあたり、各社は、多様性をビジネスの必須事項として認識し、若い人材のパイプラインを強化するなど、4つの主要な推奨事項に従うことに合意しました。また、サプライヤー、製品設計、採用慣行など、広範な事業全体にわたって公平性に関する懸念事項を考慮する必要があります[…]

これらの企業は、昨年、警察官によるジョージ・フロイド氏の殺害をめぐる広範な怒りを受けてアメリカ企業が成し遂げた進歩をさらに発展させようとしている。それ以来、数十の企業がマイノリティの雇用拡大と管理職への昇進を約束している。歴史的に黒人が多く通う大学に働きかけた企業もあれば、黒人の生活向上のためのプログラムに数十億ドルを拠出した企業もある。

職場における不平等に対処するための重要な要素の 1 つは、共感できるロールモデルを提供することで若いうちから始めることです。

そのため、Catalyze Tech連合は、黒人およびヒスパニック系のコンピュータサイエンス教師の育成のため、大学に2,000万ドルを拠出する予定です。 目標は、「これらの過小評価されているグループから活躍するコンピュータサイエンス教師を育成するための体系的な介入」を行うことです。

女性やマイノリティグループに有利な措置自体が不公平だという反論は常に存在しますが、この見方には2つの重要な点が欠けています。第一に、そもそも労働​​力に不平等があるのであれば、バランスを是正するために職場の多様性確保のための施策を講じる必要があります。しかし、これは、白人男性が黒人女性よりも採用されやすくしてきた歴史的（そしてしばしば現在もなお存在する）偏見を是正するに過ぎません。

第二に、より多様な労働力を持つことは、ビジネス上当然のことです。企業の従業員が実際の顧客層、あるいは潜在的な顧客層の構成を反映していない場合、より多くの人々に訴求力のある製品やサービスを開発するための視点を失ってしまう可能性が高くなります。

Appleは既に多様性を重要な目標に掲げており、基調講演者の多様性も近年著しく向上しています。しかし、シリコンバレーの企業は既に他のテクノロジー大手で働いている人材を採用することが多いため、他の企業と協力して一貫したアプローチを構築する方が効果的である可能性が高いでしょう。

歴史的に、テクノロジー業界におけるダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DEI）へのアプローチは、分散的、個別的、かつ短期的なものでした。「Action to Catalyze Tech Report（ACT Report）」は、包括的、集合的、かつ持続可能な新たなDEIパラダイムを提唱しています。業界をよりインクルーシブにするには、体系的な問題に体系的に対応する必要があります。企業はインクルージョンに対してビジネスアプローチを持ち込み、ビジネスに対してインクルーシブなアプローチを持ち込む必要があります。言い換えれば、DEIとビジネス戦略はもはや切り離せないのです。

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