2012年にAppleを退社して以来、スコット・フォーストールは主にブロードウェイの制作に注力してきました。しかし、フォーストールは時折、インタビューの中でAppleのソフトウェア担当副社長時代について語ります。最近では、スティーブ・ジョブズやApple TVなどについて語っています。

本日、Philosophy Talkのエピソード「The Creative Life」の動画がYouTubeで公開されました。インタビューの中で、スコット・フォーストールはスティーブ・ジョブズの下で働くこと、そしてその関係が創造性にどのような影響を与えたかについて質問されています。このインタビューは10月に行われましたが、本日になってようやく動画全編がYouTubeにアップロードされました。

共同司会者のケン・テイラーは、ジョブズが「残酷なほど正直な男」として知られていたことを指摘し、フォーストール氏に、そのような環境で創造性がいかにして開花できたのかを尋ねた。元アップル幹部は、アップルは常にアイデアに100%コミットしていたと説明した。

特定のプロジェクト、新機能の開発に取り組んでいる際、私たちは新しいアイデアの芽を守り、非常に慎重に取り組んできました。もちろん、アイデアが良くないと判断された場合は、そのアイデアを却下することもありましたが、本当にやる価値があるかどうかを検討した時点では、100%支持しました。創造性を育む環境を実際に作り出すことができるのです。

創造性を育む役割として、フォーストール氏は、Mac OS X のリリースが終わった後、チームに 1 か月間、好きなことに取り組む時間を与えると説明した。

「Mac OS Xの開発に取り組んでいた頃、リリースが完成するたびに、部門の全員に1ヶ月間、彼らが望むことを何でもやらせていました。1ヶ月間です。これはかなりクレイジーな話です。何千人もの人が1ヶ月間、何百万ドルもの給料を費やして、やりたいことを何でもやらせて、その1ヶ月間、彼らはものすごく頑張って、素晴らしいアイデアを思いつくんですから。」

この月が終わると、全員がフォーストールに作品を発表することになりました。そのプレゼンテーションの一つは、10フィートのインターフェースに関するものでした。これが最終的にApple TVの誕生につながりました。

実際、私が目にしたアイデアの一つは、10フィートのユーザーインターフェースというものでした。それをApple TVに落とし込んだのです。Apple TVは、ある人が1ヶ月間、好きなことを何でもやってみることを奨励されたことから生まれました。

創造性をサポートするような環境を整えることができるのです。」

フォーストール氏は、クリエイティブ分野におけるリスクテイクの考え方についても質問された。彼は、iPod nanoの発売前にiPod miniの発売を中止したAppleの決定を例に挙げ、これが同社を壊滅させた可能性があったと述べた。

常にリスクを負っていると思います。かつてAppleは倒産寸前だったのですが、iPodを発売しました。iPodはまずまずの売れ行きで、販売台数では会社史上最高の製品となりました。その後、iPod nanoを発売しました。iPod nanoを開発することは分かっていましたが、新製品の出荷前にiPod miniシリーズ全体をキャンセルしました。もし発売されていれば、会社に壊滅的な打撃を与える可能性もありました。しかし、私たちはiPod nanoを信じ、リスクを負ったからこそ、それを実行したのです。

インタビュー全編はぜひご覧いただく価値があり、以下からご覧いただけます。

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