アップルやその他多くの米国ブランドによると、人種を考慮した高等教育への入学を禁止する最高裁判所の積極的差別是正措置の判決は、最終的には米国企業、そして経済全体に打撃を与えることになるだろう。

大学による積極的差別是正措置の継続を支持するアミカス・ブリーフが、Apple、Adobe、Airbnb、Cisco、Dell、Google、Ikea、Intel、Lyft、PayPal、Salesforce、Uber、その他多くの大手企業によって提出されました…

アファーマティブアクションとは何ですか?

コーネル大学ロースクールではこの用語を次のように定義しています。

アファーマティブ・アクションとは、応募者間の不法な差別を排除し、過去の差別による結果を是正し、将来における同様の差別を防止することを目的とした一連の手続きと定義されます。応募者は、教育プログラムへの入学を希望している場合もあれば、専門職の職を探している場合もあります。現代アメリカの法学においては、アファーマティブ・アクションは通常、（少なくとも）人種、信条、肌の色、および国籍に基づく差別に対する救済措置を課します。

これは、1961 年にジョン F. ケネディ大統領が出した大統領令に遡ります。

最高裁判所の積極的差別是正措置判決

エリート大学は、大学入学において積極的差別是正措置を講じる多くの団体の一つであり、そうしなければ、白人やアジア系アメリカ人が黒人やヒスパニック系よりも優れた教育機会を与えられるという制度が永続することになると主張している。

しかし、この判決はハーバード大学とノースカロライナ大学（UNC）を相手取った訴訟で争われ、連邦最高裁判所まで持ち込まれました。最高裁判所は、積極的差別是正措置は憲法で保障されている平等保護に違反するとの判決を下しました。

アップルの3つの主張

アップルはまた、大学入学制度における積極的差別是正措置は3つの理由から継続されるべきだと主張するアミカス・ブリーフを最高裁判所に提出した約70社の米国企業のうちの1社でもある。

まず、Appleは、卒業生が最良の候補者となることを保証することで、「優秀な将来の労働者やビジネスリーダーのパイプライン」を構築すると主張した。特にエリート大学における高等教育への既存の障壁を是正する措置を講じなければ、優秀な人材の一部が活用されないままになってしまうだろう。

第二に、多様性は最高の製品を生み出すための絶対的な鍵です。多様性がなければ、例えば顔認識技術は黒人女性よりも白人男性の認識に優れてしまうといった事態に陥る可能性があります。

第三に、企業には、自社の一部の顧客のニーズだけでなく、米国全体のニーズを理解している管理職と顧客対応スタッフの両方が必要です。

こうしたことは、世界をより良く、より公平な場所にするだけでなく、強力な経済を創出することにも直接的な影響を与えると、アップルが署名したアミカス・ブリーフは主張している。

人種的・民族的多様性はビジネスパフォーマンスを向上させます。研究と経験から、人種的多様性はチーム内の創造性、コミュニケーション、そして正確性を高め、意思決定の質を向上させることが実証されています。多様性のある大学環境での経験は、学生が人種的に多様な顧客層と交流し、サービスを提供し、あらゆる背景を持つ人々と協働する能力を養います。その結果、ビジネスコミュニティはより社会との一体感を持ち、利益の増加とビジネスの成功につながります。

アップル社は判決自体についてはコメントしなかったが、採用方針において積極的差別是正措置を引き続き適用すると述べている。

Appleは、インクルージョンとダイバーシティの実現に尽力する機会均等雇用企業です。人種、肌の色、宗教、性別、性的指向、性自認、国籍、障がい、退役軍人としての地位、その他法的に保護されている属性に関わらず、すべての応募者に平等な機会を提供するために、積極的差別是正措置（アファーマティブアクション）を実施しています。

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