2006年から2008年までAppleのNest部門の上級副社長を務めたトニー・ファデルCEOは、AppleはGoogle Glassに似たデバイスのプロトタイプを作成したが、実際の製品にするには「時間がなかった」と述べている。

Fast Companyの Apple デザインの口述歴史シリーズの一環としてインタビューを受けた ファデル氏は次のように語った。

Appleでは、常に「他に何を革新できるだろうか？」と自問自答していました。ビデオカメラやリモコンも検討しました。当時最もクレイジーな議論を交わしたのは、Google Glassのような製品でした。「バイザーを作れば、まるで劇場にいるような体験ができるだろう？」と。私はそうしたプロトタイプを数多く製作しました。しかし、既に開発していた製品があまりにも成功していたため、時間的な余裕がありませんでした…。 

説明文からすると、プロトタイプはGoogle Glassというよりむしろ仮想現実ヘッドセットに近いように思えるので、多少の誇張があるかもしれない。しかし、Appleがあらゆる技術アイデアを実験的に試してきたとしても、それほど驚くには当たらないだろう。Appleには、自由に実験を行うためのリソースがあるのだ。

Apple 社が時間不足のためにこのコンセプトを追求しなかったという考えは、むしろ空想的であるように思われる。同社がそう望んだとしても、プロジェクトのために完全なチームを雇うことができなかったわけではない。

Appleは常に、ごく少数のことを極めてうまくやるという哲学を掲げてきました。2011年、iPod、iPhone、iOSの製品マーケティング責任者であるグレッグ・ジョズウィアックは、「ノーと言うこと」をAppleの成功の4つの鍵の一つとして挙げました。

それはイエスではなくノーと言うことです。Appleではやっていることは非常に少ないです。1000億ドルの収益を上げているにもかかわらず、製品はごくわずかです。一流のプレーヤーは限られています。あまりにも多くのことに手を広げすぎると、どれも素晴らしいものにはなれません。

ティム・クック氏は今年5月、Google Glassの幅広い層への訴求力は「見通すのは難しい」と述べた。

havebin.com を Google ニュース フィードに追加します。 

FTC: 収益を生み出す自動アフィリエイトリンクを使用しています。詳細はこちら。