本日、 The Informationが報じた新たなレポート では、Appleの未来を形作る影響力のあるリーダー180名を取り上げています。ティム・クック氏とその経営スタイル、そして同社における他のリーダーの台頭といった話題の中で、SVPのフィル・シラー氏が「NFW（ニュー・フォー・ウェイ）」という略語を使って、悪いアイデアを却下したとされるという興味深い事実が明らかになりました。

インフォメーションによれば、シラーに関する逸話は彼の部下の一人から聞いたものである。

シラー氏はアップルの製品ロードマップにかなりの影響力を持っており、もし承認しなければプロジェクトを却下できると関係者は述べている。例えば、数年前、スポットライト検索チームが会議で新機能を提案した際、シラー氏の部下の一人が、提案に対するシラー氏の返答は「NFW」（「絶対にだめだ」の略）だったとグループに告げた。その結果、機能は棚上げされた。

しかし、これが本当に真実かどうかは分かりません。例えば、2014年に出版された『Haunted Empire: Apple After Steve Jobs』という本には 、ジョブズがエディ・キューの顔にペンを投げつけたという逸話が掲載されていましたが、キューから直接聞いた話では、そのようなことはなかったそうです。

このレポートではまた、ティム・クック氏がCEOとしての役割を委任者および指導者として捉えており、製品の決定にはあまり関与していないことも指摘している。

伝説的なコントロールフリークだったジョブズ氏とは異なり、クック氏は合意形成に長け、部下と緊密に相談する傾向がある。かつてアップルのオペレーションとサプライチェーンの第一人者だったクック氏は、ジョブズ氏と同様に製品に関する意思決定への介入を避けていると、彼のリーダーシップに詳しい関係者は語る。

アップルの従業員は ザ・インフォメーションに対し、クック氏の経営スタイルの利点の一つは、ジョブズ氏の時代と比べて同社が政治的な要素が少ないことだと語った。

クック氏のアプローチの利点の一つは、ジョブズ氏時代と比べて上級副社長間の政治的な不安定さが軽減されていることだ、と現・元社員たちは語る。対立が生じた場合、クック氏は部下たちに意見の相違を解決することを期待している。ジョブズ氏はしばしばどちらかの側に立ち、幹部同士を対立させることに利益を見出そうとしていたと、彼らは語る。

このレポートには、トップ180人のリーダーを示すチャートも掲載されており、現在Appleの従業員数は13万2000人に達していることも記されている。注目すべきは、この数字がティム・クック氏がCEOに就任した2011年以降、2倍以上に増加していることである。

完全なレポートはこちらをご覧ください。

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