『ドッグファイト：アップルとグーグルはいかにして戦争を始め、革命を始めたか』の著者フレッド・フォーゲルスタイン氏 は、2007年の初代iPhoneの歴史的な発表に至るまでのApple社の雰囲気について、詳細かつ詳細な記事を出版した。「そしてスティーブは言った、『iPhoneを作ろう』」と題されたこの人物紹介記事は、ニューヨーク・タイムズ・マガジンに掲載されており、現在私たちが愛し、iPhoneとして知っているものを実現するために休みなく働いた人々を包んでいた並外れた興奮と緊張感を描いている。

ヴォーゲルスタイン氏は、OS X の Dashboard と iChat の主任エンジニアであるアンディ・グリニョン氏が、上司のスティーブ・ジョブズ氏が iPhone を世界に向けて公開デモする前に、いかに恐怖を感じていたかを説明することから始めます。グリニョン氏は iPhone の無線を担当しており、彼の仕事は全世界、特に報道陣の前で成功するか失敗するかという究極の課題に直面していたからです。

 グリニョン氏と数人の同僚は近くのホテルに宿泊し、翌日の午前10時頃、世界中の人々と共にジョブズ氏が初代iPhoneを発表するのを見守ることになった。

しかし、グリニョンが北へ車を走らせている間、彼は興奮どころか恐怖を感じていた。シリコンバレーのステージ上での製品デモンストレーションのほとんどは、打ち切りになっている。インターネットや携帯電話の接続状況が悪くて、せっかくのプレゼンテーションが台無しになるなんて、と誰もが思うだろう。しかし、ジョブズはライブプレゼンテーションにこだわった。それが、プレゼンテーションをこれほどまでに魅力的にしていた理由の一つだった。彼の伝説の一つは、製品デモで目立った不具合がほとんど発生しなかったことだ。しかし、グリニョンのような裏方の仕事をする人たちにとって、これほどストレスのかかる仕事は他にほとんどなかった。

記事の大部分は、iPhone の開発チームにとっての現実の色鮮やかな宝石を描写しています。

結局、グリニョン氏は安堵したどころか、すっかり酔っぱらっていた。緊張をほぐすためにスコッチのフラスコを持ってきていたのだ。「それで、エンジニアもマネージャーも全員で5列目くらいに座って、デモの各パートが終わるたびにスコッチをショットグラスで飲んでいたんです。5、6人くらいで、デモの各パートが終わるたびに、担当の人がショットグラスを1杯ずつ飲んでいました。最後が来て、しかもそれまでの全てがうまくいったので、全員でフラスコを空にしました。誰にとっても、今まで見た中で最高のデモでした。そして、その日の残りはiPhoneチーム全員にとって、まさに[罵詈雑言]でした。街中で一日中飲み明かしたんです。めちゃくちゃでしたが、最高でした。」

Apple の驚くべき発表を可能にした (そして耐えられた) 舞台裏で (そしてこの場合は 5 列目で) 何が起こったかについてのさらに面白い逸話や物語をお読みください。

Apple は基本的にすべてのカードを iPhone に投入していたため、飲酒を強要されるのは当然である。

ジョブズがこのような窮地に陥ることは滅多になかった。彼は厳しい監督として知られ、不可能を可能にするために部下をどれだけ追い込めるかを熟知しているように見えた。しかし、スケジュールが狂った場合に備えて、常に代替案、つまりプランBを用意していた。

しかし、Appleが開発していたクールな新製品はiPhoneだけだった。iPhoneはAppleにとって非常に包括的なプロジェクトだったため、今回は代替案などなかった。「Apple TVかiPhoneか、どちらかだった」とグリニョン氏は言う。「もし彼がMacworldにApple TVだけを持って行ったら」――iTunesをテレビに接続する新製品――「世界は『一体何だ？』と言っただろう」

この部分は、ジョブズとアイブのデザインに対する理想と科学の現実とのギャップ、そしてエンジニアたちがその限界を乗り越えるためにどのように直面したかを説明しています。

タッチスクリーンと OS X を組み込んでいたが、すべてブラッシュドアルミニウムでできていた。ジョブズと Apple のデザイン責任者ジョナサン・アイブはこの端末を非常に誇りに思っていた。しかし、2 人とも電波の物理学の専門家ではなかったため、美しいレンガを作り上げたことに気づいていなかった。電波は金属をうまく通過できない。「私と Apple のアンテナ専門家のルーベン・カバレロは、役員会議室に行ってスティーブとアイブに電波は金属を通過できないことを説明しなければならなかった」と 2008 年に Apple を去ったエンジニアのフィル・カーニーは言う。「説明は簡単ではなかった。デザイナーのほとんどはアーティストで、最後に受けた理科の授業は 8 年生の時だ。しかし、Apple では彼らは大きな力を持っている。だから彼らは、『電波を逃がすための小さな継ぎ目を作ればいいのではないか』と尋ねるのだ。そして、なぜできないのかを彼らに説明しなければならなかったのだ。」

私が特に気に入っているシーンの一つは、iOS ソフトウェアの元 SVP スコット・フォーストール氏の首席スタッフが、Apple で働くプレッシャーがどのような影響を与えるかを正確に示してくれた場面です。

ジョブズの締め切りに間に合わせなければならないというプレッシャーはあまりにも強烈で、普段の議論はたちまち罵り合いの口論に発展した。疲弊したエンジニアたちは仕事を辞め、数日後に少し寝ただけで職場に戻ってきた。フォースタールの首席補佐官、キム・ヴォラスはかつて、オフィスのドアを勢いよく閉めたせいでドアが閉まらなくなり、閉じ込められてしまった。同僚たちは彼女を助け出すのに1時間以上もかかった。「私たちは皆、その場に立って見ていました」とグリニョン氏は言う。「笑える部分もありましたが、同時に、一歩引いて見てみると、このすべてがどれほど[汚い言葉]であるかを実感する瞬間でもありました」

ヴォーゲルスタイン氏の記事全文はこちらでご覧いただけます（かなり長文なので、週末の読書に最適です）。また、彼の近刊書籍はこちらで予約注文できます。スティーブ・ジョブズ氏とその仲間たちがMacworld Expoで初代iPhoneを発表する様子は、以下でご覧いただけます。

http://www.youtube.com/watch?v=9hUIxyE2Ns8

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