今週のフォーチュン誌の表紙記事は、Appleウォッチャーのアダム・ラシンスキー氏が執筆したもので、「ティム・クックはいかにAppleを変えているのか」と題されており、故スティーブ・ジョブズCEOの退任以来、Appleのトップレベルで起こったいくつかの変化について深く掘り下げています。ラシンスキー氏は、いくつかの逸話や観察を通して、クック氏がAppleの文化を必然的に変化させ、それがおそらくAppleをより正常な組織構造と業務手順へと導いたと指摘しています。

次の一節は確かに一部の人を怖がらせるでしょう:

他にも、Appleがより普通の企業になりつつある兆候が見られる。数年前、ゴールドマン・サックスの元バンカー、エイドリアン・ペリカがAppleに入社した当時、彼は取引の仲介のみを専門とする唯一の幹部だった。スティーブ・ジョブズはAppleのM&Aを基本的に統括していた。現在、ペリカは3人のコーポレートデベロップメント・プロフェッショナルと彼らをサポートするスタッフを擁する部門を率いており、Appleは3つの取引を同時に進めることができる。確かに、ある元従業員の言葉を借りれば、Appleは「はるかに伝統的」になりつつあるという雰囲気だ。つまり、MBA取得者が増え、プロセスが強化され、組織体制も強化されているということだ。（実際、非小売部門の従業員約2万8000人のうち、2153人がLinkedInのプロフィールで「MBA」という言葉に言及している。「MBA」に言及している従業員の半数以上は、Appleに入社して2年未満である。）

その他の豆知識:

• 「Appleは、限界に挑戦するエンジニアリングエンジンというより、より保守的な実行エンジンになったようです」と、2011年末まで14年間Appleで勤務した元エンジニアリング担当副社長のマックス・ペイリー氏は語る。「重要な会議には必ずプロジェクトマネジメントとグローバルサプライマネジメントの担当者が出席するようになったと聞きました」と彼は続ける。「私がAppleにいた頃は、エンジニアリング部門が何を求めているかを決め、それを実現するのは製品管理部門とサプライマネジメント部門の仕事でした。これは優先順位の変化を示しています。」
• 今年も例年通り、カリフォルニア州カーメルで極秘の「トップ100」会議が開催され、Appleのトップ幹部らが来年の会社の方向性を共有した。
• 最近クック氏と面会したある有力なテック企業のCEOは、彼を「地に足が着いた、堅苦しくない、細部にこだわり、人を和ませる人」と評した。後者はクック氏についてよく言われる言葉だ。「彼は気さくで、地に足がついていて、話しやすい人です」とこの幹部は言う。「彼がアップルのCEOだということを忘れてしまいました。でも、ジョブズ氏とはそんな経験はありませんでした」
• [クック]はアラバマ州の製紙工場とバージニア州のアルミニウム工場で働いていたと述べた。
• ジョブズ氏は通常、デザイン責任者のジョナサン・アイブ氏と食事をしていたが、彼は昼食時にカフェテリアで従業員たちとランダムに席に着くことがよくある。
• 彼はアリゾナ州のキャニオンランチリゾートで休暇を過ごしているが、そこで彼を見かけた宿泊客によると、彼は人との接触を避け、一人で食事をしたり、iPadで読書をしたりしていることが多いという。

いつものように、ラシンスキー氏のストーリーは必読です。もしストーリーだけでは物足りないなら、彼の著書「Inside Apple」も読んでみてください。

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