
フォーチュン誌 の上級編集長アダム・ラシンスキー氏は、ここ数年、Appleの内情を深く掘り下げ、Appleの原動力を探ってきました。 フォーチュン誌 は今年初め、「Appleの仕組み:世界最大のスタートアップの裏側」という特集記事を表紙に掲載しましたが、これは非常に興味深い内容です。本書の完全版「Inside Apple」は240~272ページで構成され、1月25日に発売されます。現在、ハードカバー版が16.92ドル 、 Kindle 版が12.99ドル、 オーディオブック版が17.92ドル で予約受付中 です。
INSIDE APPLE では、スティーブ・ジョブズと彼の会社が次々とヒット作を生み出し、その製品にカルト的なファンを生み出すことを可能にした秘密のシステム、戦術、リーダーシップ戦略を明らかにします。Apple がシリコンバレーのウィリー・ウォンカのチョコレート工場だとすると、著者のアダム・ラシンスキーは、読者にその中へ足を踏み入れるための黄金のチケットを提供します。リーダーシップとイノベーションの入門書として、著者は読者に「DRI」(すべてのタスクに Directly Responsible Individual を割り当てる Apple の慣行)や Top 100(スカル & ボーンズ風に 100 人の新進気鋭のエグゼクティブを会社の創設者スティーブ・ジョブズとの秘密のリトリートに選ぶ毎年恒例の儀式)などの概念を紹介します。多数のインタビューに基づいて、この本は、Apple がどのようにイノベーションを起こし、サプライヤーと交渉し、ポスト・ジョブズ時代への移行に対処しているかについて、独占的に新しい情報を提供します。フォーチュン誌の上級編集長であるラシンスキー氏は、この問題を熟知している。2008年に同誌の表紙記事「スティーブの背後にある天才:オペレーションの達人ティム・クックはいつか会社を率いられるのか?」の中で、当時無名だったティム・クック氏が最終的にスティーブ・ジョブズの後継者としてCEOに就任すると予測していた。『Inside Apple』は一見、あるユニークな企業(そしてサプライヤー、投資家、従業員、競合他社からなるそのエコシステム)を深く掘り下げているように見えるが、ジョブズ氏、リーダーシップ、製品設計、マーケティングに関する教訓は普遍的だ。本書は、アップルの魔法を自分の会社、キャリア、あるいはクリエイティブな活動に取り入れたいと考えているすべての人にとって、心に響くものとなるはずだ。
ラシンスキー氏は12月14日(先週掲載)にウォルター・アイザックソン氏にもインタビューを行い、興味深い会話が展開されました。Appleを深く掘り下げていた二人は、いわばメモを共有し合ったのです。
私たちがもっと学びたいテーマの一つは、Apple Universityです。ラシンスキー氏は当初、このテーマについて次のように説明していました。
スティーブ・ジョブズは長年、アップルの人事部門に興味を示していませんでした。そして3年前、2度目の病気休暇の直前、イェール大学経営学部長のジョエル・ポドルニーをアップル大学という組織の責任者に任命しました。ポドルニーは経営学の第一人者として広く知られていました。しかし、アップルに入社すると、いつものように姿を消しました。数年後、人事担当副社長に任命された時も、誰もそれに気づかなかったようです。
実は、ポドルニーはジョブズ後のアップル社での人生というデリケートな問題に直接関わるプロジェクトに忙しく取り組んでいた。ジョブズの指示で、ポドルニーはハーバード大学の著名なベテランでアンディ・グローブの伝記作家でもあるリチャード・テッドローを含む経営学教授チームを雇った。この頭脳明晰な一団はアップルの近年の歴史における重要な決定について社内ケーススタディのシリーズを執筆している。これは主要なビジネススクールが行うのと全く同じ種類のものだが、アップルのケーススタディはアップル社だけを対象としている。ティム・クックやロン・ジョンソンなどのトップ幹部がケーススタディを教え、iPhoneの製造を中国の単一工場に統合するという決定やアップルストアの設立などが取り上げられている。その目的は、経営陣の思考プロセスを次のレベルの経営層に理解させることだ。
先行公開を検討しており、詳細が分かり次第更新いたします。まずは、ラシンスキー氏が抜粋を朗読する4分間の音声クリップをご覧ください。
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