Apple MusicやiCloudの追加ストレージといったサービスに加え、定期的なハードウェアアップデートも受けられるオールインワンの月額サブスクリプションに加入しますか？例えば、毎年新しいiPhone、2年ごとに新しいiPad、3年ごとに新しいMacなど、何か手に入るでしょうか？

これは、ある著名なアナリストが Apple が採用できると考えているタイプのビジネス モデルであり、さまざまな利点がある可能性があります...

ホレス・デディウ氏は、アップルの視点からの論理は、不規則で予測不可能な収益の流れを、スムーズで予測可能なものに変えるということだと主張する。

ハードウェアの売上は季節性があり、新型iPhoneが発売される秋には大きく伸び、夏には落ち着きます。また、特定のデバイスの発売時にどれだけの人が買い替えるかによっても売上は左右されます。人々はスマートフォンを長く使い続ける傾向があり、Appleが毎年または2年ごとに買い替えを促す機会は少なくなっています。一方、サービス収入は着実に成長しています。

そして前例もあるとデディウ氏は WSJに語った。

デディウ氏は、アップルがハードウエアとサービスの間の緊張を解消する一つの方法は、それらを一つの巨大なサブスクリプションに統合することだと語る。

Appleはすでにアップグレードプログラムを提供しており、ユーザーは24ヶ月後にiPhoneを完済するか、1年後に新しいiPhoneと交換することができます。定期的にアップデートされるiPhone、Apple Watch、AirPods、あるいはこれらのデバイスの一部を、単に定期購読するだけで利用できるサービスを想像してみてください[…]

健康モニタリング、iCloudサブスクリプション、Apple Music、Appleオリジナル番組などをケーブルテレビのようなバンドル、あるいはアラカルトで提供すれば、Appleはヒット作中心の企業から、予測可能で安定したサブスクリプションベースの収益を生み出す企業へと変貌を遂げることができるだろう。いわばApple Primeだ。

同僚のアナリスト、ベン・バジャリン氏は、ハードウェアとサービスの間にはすでに明らかなつながりがあると述べています。

AirPods を例に挙げてみましょう。AirPods を使用するとオーディオ コンテンツをより簡単かつ便利に利用できるため、AirPods の所有者は Apple を含む音楽サービスに加入する可能性が高くなります。

HomePod はさらに進化しており、Apple Music サブスクリプションがあれば初めて意味を成す製品です。

Appleの顧客にとっては、毎月の支出が予測可能になり、常に最新の機器を使えるという安心感も得られる。デメリットとしては、どの新モデルが購入に値するか自分で判断する柔軟性が減るだろう。

皆さんはどう思いますか？もちろん、現在の支出額やハードウェアのアップグレード頻度に基づいて、各自で計算する必要がありますが、このアイデアは魅力的でしょうか？それとも、ハードウェアを一括購入して、サブスクリプション料金をサービスに充てる方が良いでしょうか？ぜひアンケートにご参加いただき、コメント欄でご意見をお聞かせください。

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