4月にデューク大学フクア・ビジネススクールで行われた、MBA取得25周年を記念したティム・クック氏の講演についてお話しました。今週末、デューク大学は彼の講演の貴重な抜粋を公開しました。非常に示唆に富んだ内容です。おそらく最も興味深かったのは、コラボレーションに関するクック氏の見解です。
BI の書き起こしより、ジェイ・ヤロー氏:
効果的なコラボレーションを生み出すために、どのような資質を求めますか?また、CEO としてそのようなコラボレーションを促進する上でのあなたの役割は何ですか?
政治的ではない人、官僚ではない人、功績を個人的に祝える人、自分の名前が表に出てこようと気にしない人。もっと大きな理由で行動を起こす人がいる。
非常に頭のいい人を求めています。異なる視点を尊重する人を求めています。夜11時にアイデアが浮かんだら、電話をかけて相談したいほど、相手を思いやる人です。そのアイデアにとても興奮しているので、さらに推し進めたいと考えています。そして、すべてを一人で行うのではなく、誰かがアイデアを一歩前進させてくれると信じています。
グローバルに展開する企業で、これほど素晴らしいことを一人で成し遂げられる人には、人生で出会ったことがありません。もしかしたら、そんな人がいるかもしれません。私たちの世界、そしてAppleの世界において、Appleが特別なのは、ハードウェア、ソフトウェア、そしてサービスに注力しているからです。そして、この3つが融合することで、魔法が生まれるのです。
ですから、特定の分野に特化している人が魔法のような発明を思いつく可能性は低いです。ですから、人々が協力し合うことで、他の方法では生み出せないものを生み出すことができるのです。そして、人々にそれを信じてもらいたいのです。
他に重要なビデオが 6 つあります。以下に示します。
クック氏の25年計画では、予想通りには何も起こらなかったため、不確実性に備えるようにとのアドバイスが出された。
直感は生まれ持ったものではなく、人生経験の総和です。問題は、いつ、どのように直感に耳を傾けるかです。重要な決定のほとんどは、統計や分析に基づいていません。Appleの場合、分析だけではAppleの意思決定を成功させることができなかったので、彼はただ直感を信じて突き進んだのです。
インスピレーションを与えるリーダーについて：彼のオフィスにある3枚の写真には、ボビー・ケネディ（2）とキング牧師の写真が写っています。二人とも、正義のために命を懸けた、まさに模範的な人物です。
倫理的リーダーシップについて：道徳観は、親や長年の環境から育まれます。ビジネスパーソンが倫理について考えるとき、それは環境問題や二酸化炭素排出量、従業員への接し方、人格全体など、実に多岐にわたります。簡単に言えば、物事をより良い状態にして残すことです。
独自のルールを書くことについて: 公式に従うだけでは、せいぜい他の人と同じレベルにしかなれません。
ティム・クックの3つの焦点は、人材、戦略、実行である。
プレスリリースは以下の通りです。
アップルCEOでフクア卒業生のティム・クック氏がデューク大学でのリーダーシップについて語る
ティム・クックは25回目の同窓会に出席し、学生や卒業生に語りかけた。
「あらゆることを探求し、心の隅々まで探求しましょう。この継続的な学習のジェットコースターに乗って、何が起こるか見てみましょう。」
これは、Apple CEOのティム・クック氏が4月26日、デューク大学フクア・ビジネススクールで学生たちに伝えたアドバイスの一つです。25年ぶりの同窓会のためキャンパスに戻ったクック氏は、フクア・ビジネススクールの学部長ビル・ボールディング氏と学生たちと1時間にわたる対話を行いました。ジニーン・オーディトリアムは満員で、世界一の収益を誇る企業のリーダーの話を聞こうと、興奮のあまり会場は熱気に包まれていました。
アップルCEOは、1988年にフークアのイブニング・エグゼクティブMBAプログラムを修了した後、当初思い描いていたキャリアとは全く異なる道を歩み始めた。「私にとって、この道のりは全く予測不可能でした。自分の北極星を見つけ、それを貫く必要があるのです。」
450 名の昼間 MBA 学生が卒業の準備をする中、クック氏は学生たちに、エイブラハム・リンカーンの知恵の言葉を心に留めるようアドバイスしました。「私は準備し、いつかチャンスが来る。」
クック氏は、Appleにおけるリーダーシップの3つの鍵として、人材、戦略、そして実行を挙げました。「この3つを正しく実行すれば、世界は素晴らしい場所になります。」
学生たちは、クック氏のモチベーション、インスピレーション、そしてリーダーシップのロールモデルを垣間見る機会に恵まれました。南部で育ち、人種差別の不正義を目の当たりにしたクック氏は、ロバート・ケネディとマーティン・ルーサー・キング・ジュニアが信念のために命をかけて戦った勇敢さに感銘を受けたと語りました。彼のオフィスには、ケネディの写真が2枚、キングの写真が1枚、計3枚の写真が飾られています。
クック氏は、ビジネス理論の厳格な原則に従うべき時と、ルールを破るべき時を問われました。彼はリスクを負うことと失敗から学ぶことの重要性を強調してこう答えました。「ルールに従うことは滅多にありません。フークアが教えてくれるのは、学び方と協働の仕方です。自分自身のルールを作りましょう。」
このメッセージは、MBA1年生のシェルビー・ホールの心に響きました。「これは、Appleは消費者が存在すら知らない製品を作っているというスティーブ・ジョブズの信念に基づいていると思います」と彼女は言いました。「私たち自身のルールを作りつつ、フクアで学ぶビジネスの基礎をどのように応用すべきかについて、ティム・クックの視点を聞くのは興味深かったです。」
クック氏は、フクアでの思い出についても語った。「人々が素晴らしい経験をさせてくれました。優秀な人材が様々な方法で問題解決に取り組む様子を見ることができたのは、私にとって素晴らしい経験でした。」
MBA1年生のフアン・ダンジロさんは、クック氏が自らの経験を共有しようとしてくれた姿勢は、フクアへの深い献身の表れだと述べています。「ティム・クック氏の存在は、フクアのコミュニティ意識を反映しています。彼の謙虚さと雄弁さは称賛に値します。MBAの学生にとって、このような刺激的なリーダーの話を聞くことができたのは、まさにかけがえのない機会でした。」
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